Section syndicale CAT-intérim Manpower

Les entreprises de travail temporaire doivent informer les CSE des entreprises utilisatrices les plus accidentogènes et les actions associées

Administrateur — 2026-06-01T15:22:10Z

Dans un contentieux opposant la direction Randstad et CSE et la CFDT Randstad, la cour de cassation a rendu ces derniers jours un arrêt très intéressant pour sa portée dans l'ensemble de la branche du travail temporaire. Cet arrêt de cassation dit en substance :

L'entreprise de travail temporaire n'est pas tenue d'appliquer la réglementation interne de prévention des risques s'agissant des salariés intérimaires, dont la sécurité des postes de travail relève des obligations légales des entreprises utilisatrices : plan de prévention des risques, DUERP, bilan hygiène et sécurité, etc.
Mais confirme et rend opposable de manière obligatoire la portée du droit conventionnel de branche des anciens CE et CHSCT vers les CSE. En particulier s'agissant de la problématique des accidents de travail des salariés intérimaires, en application notamment de l'accord de branche étendu du 26 septembre 2002 relatif à la santé et à la sécurité au travail, les entreprise de travail temporaire doivent :
1. informer le CSE de l'entreprise de travail temporaire, sur les entreprises clientes les plus accidentogènes ;
2. informer également le CSE de l'entreprise de travail temporaire des actions associées ;
3. également le CSE de l'entreprise de travail temporaire sur le dispositif d'accompagnement général mis en place pour faciliter la reprise d'une activité par les salariés intérimaires victimes d'un accident grave ou d'une maladie professionnelle ;
4. enfin le CSE sur les accidents graves du travail des salariés intérimaires.

Arrêt de cassation n°25-10127 du 13 mai 20026

Rappel de l'article d'accord de branche du travail temporaire, central dans l'arrêt de cassation :

« Chapitre IV CHSCT / Article 22 de l'accord du 26 septembre 2002 relatif à la santé et à la sécurité au travail (étendu)

Compétence et rôle

Les salariés intérimaires n'exerçant pas leur activité au sein des ETT sont soumis, en ce qui concerne l'hygiène et la sécurité, aux dispositions en vigueur dans l'EU dans laquelle ils exercent leur mission, en application de l'article L. 1251-21 du code du travail.

Toutefois, les parties signataires du présent accord soulignent que le CHSCT de l'ETT doit se préoccuper du suivi de l'hygiène et de la sécurité des salariés intérimaires, sans pour autant se substituer aux obligations qui incombent au CHSCT de l'EU. Il pourra s'agir, par exemple :
– de l'information sur le programme annuel de prévention ;
– de l'examen des actions à mettre en œuvre à l'égard des EU dans lesquelles il a été constaté un nombre important d'AT.

Le CHSCT de l'ETT doit être informé annuellement :
– sur le dispositif d'accompagnement général mis en place pour faciliter la reprise d'une activité par les salariés intérimaires victimes d'un accident grave ou d'une maladie professionnelle, ou encore, pour bénéficier d'un CIF reconversion, assorti, si nécessaire, d'un bilan professionnel ;
– sur les AT graves. »

Voir aussi :

les textes d'accord de branche santé sécurité au travail des entreprises de travail temporaire : https://www.legifrance.gouv.fr/conv_coll/id/KALICONT000005635086 ;
notre article précédent sur un précédent arrêt de cassation à l'initiative d'un CHSCT Manpower, confirmant la capacité du CSE de l'entreprise de travail temporaire à désigner un expert pour risque grave dans l'entreprise utilisatrice ;
notre article précédent sur un précédent arrêt de cassation à l'initiative d'un CHSCT Manpower, confirmant la capacité du CSE de l'entreprise de travail temporaire à désigner un expert pour risque grave dans l'entreprise utilisatrice ;
notre article précédent sur un précédent arrêt de cassation à l'initiative de notre collectif syndical CAT Manpower, confirmant la qualité de représentant du personnel à part entière des intérimaires au sein des instances santé et sécurité de l'entreprise de travail temporaire.

Pas de participation aux bénéfices chez Manpower en 2026

Administrateur — 2026-05-29T08:45:27Z

Nous ne nous étendrons pas à nouveau sur les stratagèmes financiers mis en place par le groupe Manpower pour priver régulièrement les salariés intérimaires et permanents Manpower de participation aux bénéfices : malgré un bénéfice 2025 de 25 millions d'euros, la gouvernance groupe poursuit sa sape contre l'entreprise et ses salariés avec la valse de ses différents subterfuges de blocage de participation.

Ce sont des dizaines de millions d'euros qui sont soustraits :

soit directement de l'enveloppe de participation :
par les provisions et les capitaux propres : près de 832 millions d'euros de capitaux propres à fin 2025 dont le financement est déduit de la participation, pour une entreprise sans outil industriel à financer et seulement quelques pas de porte en location, excusez du peu...,
soit du résultat pourtant positif de l'entreprise :
par les redevances de marques intragroupe,
par des coûts de prix de transfert intragroupe : nous connaissions les global recharges informatiques qui ne cessent de croître, les contrats groupe américains imposés sur les factures d'entreprise et vos cotisations santé et prévoyance, dernièrement les délocalisations étrangères intragroupe annoncées des centres de services...

Pour le moloch, tout est clair : continuons à remplir le tonneau des Danaïdes, car il a soif de notre travail et s'y étanche savamment...

— -
Voir aussi :

notre article antérieur sur la participation aux bénéfices Manpower versée en 2025 ;
notre article antérieur sur le trop-perçu de la participation aux bénéfice 2024 versée en 2025 ;
notre [article antérieur sur la dénonciation en 2006 de la mise en place d'une redevance de marque.

Recevez gratuitement par courrier postal le Guide CAT-intérim de l'intérimaire Manpower

Administrateur — 2026-05-28T14:11:00Z

Date de création 21/02/2023 16:11

Parution de la treizième et nouvelle édition 2026 du « Guide CAT de l'intérimaire Manpower »

Administrateur — 2026-05-21T16:50:00Z

La CAT Manpower vient de faire paraître la treizième et nouvelle édition 2026 du « Guide CAT de l'intérimaire Manpower ».
Les douze premières éditions depuis 2007, avaient déjà toujours rencontré un vif succès, tant auprès des salariés intérimaires que des salariés permanents en agence désireux de pouvoir orienter et répondre aux questions des collègues intérimaires. Voici donc à nouveau ce livret profondément remis à jour et complété, notamment sur la sécurité, les droits FASTT, (…)
- 📘 Fiches et guides CAT-intérim Manpower de l'intérimaire et du permanent Manpower / participation, santé / sécurité au travail, représentants, temps de travail / jours fériés / RTT, congés, contrat de travail, période d'essai, retraite / épargne d'entreprise, salaire / 13ème mois, maternité / paternité / adoption, formation, maladie / prévoyance, tickets restaurant, sanctions / contentieux, CSEC - Section nationale CAT-intérim Manpower, CSE / CSEC (comité sociaux et économiques), 1% logement, transport / mobilité / télétravail

La lettre aux permanents - mai 2026

Administrateur — 2026-05-12T09:34:20Z

Pour télécharger/afficher cette lettre au format Adobe-pdf, cliquez la vignette ci-dessous :

Thèmes abordés dans la Lettre permanents de mai 2026 ci-dessus :

Conditions de travail ;
Externalisation partielle des centres de services ;
NAO

Voir aussi : notre article précédent sur le compte épargne temps.

Communication intérimaires - mai 2026

Administrateur — 2026-05-12T08:31:58Z

Pour télécharger/afficher cette lettre au format Adobe-pdf, cliquez la vignette ci-dessous :

Thèmes abordés dans la Lettre intérimaires de mai 2026 ci-dessus :

Comment sécuriser ses revenus en période de missions courtes ;
Les protections sociales du contrat de travail temporaire (CTT) ;
L'épargne en compte épargne temps (CET) ;
Aborder la mission en sécurité - gérer l'accident du travail ;
Congés payés des CDII et la fin du report automatique du solde après le 31 mai ;
Le syndicat CAT et l'intérim aéroportuaire.

Voir aussi : notre article précédent sur le compte épargne temps.

CDII Manpower : vous n'êtes pas comptables des fins de mission et ne pouvez pas être mis en absence non rémunérée sur ce motif

Administrateur — 2026-05-11T13:22:58Z

CDII Manpower : la pression sur certaines agences se reporte parfois abusivement contre vous lors de vos fin de mission

Certaines agences Manpower subissent une telle pression de résultat, que certains CDII en font les frais en se voyant suspendre leur rémunération... à cause de manquements de l'agence elle-même !

Nous vous rappelons que le suivi des fins de mission et la proposition de nouvelles lettres de missions aux CDII incombent bien évidemment aux agences Manpower, pas aux intérimaires concernés !
Pourtant, vos représentants CAT-intérim Manpower ont dû intervenir en urgence pour un collègue à qui l'agence avait coupé le salaire pour ce motif !

Cas réél :
1. Veille de week-end : un salarié CDII Manpower reçoit le message suivant :
« Nous avons été informés ce jour de votre fin de mission chez XXX, effective au 30/04.
À ce titre, et en l'absence d'information préalable concernant la fin de mission et votre disponibilité, nous ne sommes pas en mesure de procéder à votre rémunération sans déclaration de disponibilité de votre part »
2. Le salarié conteste auprès de son agence, mais qui refuse d'entendre raison. Celui-ci sollicite alors l'intervention de ses délégués CAT-intérim Manpower.
3. Premier jour ouvrable suivant : interventions orales puis écrites des représentants CAT-intérim Manpower directement auprès de l'agence pour rétablir la situation, qui est alors réglée le jour même.
4. Le collègue intérimaire CDII a pu conserver sa rémunération sans subir d'interruption.

CDII, en cas de mise en congé non rémunéré forcé à l'occasion d'une fin de mission : mode d'emploi pour conserver efficacement votre rémunération

1. Alertez immédiatement vos représentants CAT-intérim Manpower :

soit par contact : cliquez dans la carte sur votre région : https://cat-manpower.fr/spip.php?rubrique2,
soit par formulaire, cochez "CDII : Mise en congé non rémunéré forcé abusif, à l'occasion d'une fin de mission" : Intérimaires, une réclamation non résolue par l'assistance hotline Manpower ?

2. Vos représentants CAT-intérim Manpower interviennent dans la foulée en médiation directe auprès de votre agence : le cas est juridiquement tellement indéfendable pour l'agence, qu'elle ne peut faire autrement que de le résoudre très rapidement et de manière amiable.

Voir aussi notre article précédent sur les fins de reports automatiques des compteurs de droits à congés payés des salariés intérimaires.

Manpower France : productivité et efficacité de la relation client selon la CAT - projets de réorganisation de la direction

Administrateur — 2026-04-17T14:02:05Z

Note : Le présent article est expurgé pendant un certain temps. Nous invitons les salariés permanents opérationnels et fonctionnels du réseau agences et du siège intéressés à se signaler auprès de leurs représentants CAT pour recevoir l'information et l'analyse complètes.

Jeudi 9 avril 2026 au matin, un directeur Manpower a annoncé en visioconférence à plusieurs centaines de collègues de la direction gestion, dont la majorité sont des personnels des centres administratifs, un projet « Optima » de réorganisation partielle des Centres de Services.

L'ensemble des personnels des Centres de Services ont porté une lourde montée en compétence dans le cadre du projet « chaîne de valeur », avec les polyvalences mises en place.

Le diagnostic du collectif syndical CAT sur la compétitivité de l'entreprise

Notre collectif syndical, composé de salariés Manpower, n'attend pas de miracle intellectuel et managérial d'une direction générale qui nous fait perdre nos marchés depuis près de 20 ans. Ces résultats et notre propre expertise de l'entreprise nous obligent à une réflexion autonome. Chaque collègue Manpower a d'ailleurs vocation à rejoindre notre collectif, pour y apporter à cette analyse sa compréhension et son expérience personnelle.

Voici l'état de notre réflexion diagnostique globale visant à restaurer de manière compétitive et efficace le lien de Manpower France avec ses marchés, sur fond de poursuite de nouveaux projets de réorganisation de la direction générale.

Manpower a besoin de remonter son expertise réglementaire

Dans l'intérim, être compétitif et efficace impose un renouvellement continue de l'excellence réglementaire sur le droit du travail, les conventions collectives et les règles de paie : toutes choses que la réorganisation prévue ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises.
La direction générale ne l'a pas compris, car elle a déjà laissé filer et décroitre cette expertise que les anciens salariés permanents portaient à tous les niveaux de l'entreprise et en particulier dans les agences, auprès des salariés intérimaires et des clients entreprise. Le problème aujourd'hui, c'est que les personnels en agence et en centre administratif doivent apprendre de plus en plus sur le tas. Cette logique du « l'intendance suivra » n'est pas une manière efficace d'atteindre et de maintenir cette expertise réglementaire.

Derrière ce manque d'organisation métier que seul l'engagement personnel des salariés Manpower compense, ce sont des désagréments intérimaires de paies fausses, dont même des clients peuvent se plaindre, des reprises de paies, des délais de facturation, etc.

Manpower a besoin de restaurer une proximité et une réactivité clients intérimaires et entreprises utilisatrices

Gérer les attentes intérimaires et entreprises clientes de l'intérim exige d'être pro-actif et rapide : toutes choses que la réorganisation prévue ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises. L'opération prévue ne peut aborder que des volumes, pas de la complexité marché, française de surcroit (expertise réglementaire ci-avant évoquée).
La direction générale ne l'a pas compris, obnubilée par des logiques de définition de processus et d'indicateurs, sujets propres au fonctionnement qu'elle entend mettre en place. Dit autrement, l'étroitesse de vision de la direction générale ne fait que l'enfermer dans ses certitudes et biais cognitifs sur l'état et les besoins de l'entreprise. Pourtant, celle-ci doit au contraire réapprendre :

à mieux connaître son environnement et non pas seulement définir des processus,
à analyser les données et les situations, et non pas juste traiter des demandes.
Manpower doit d'abord intégrer la productivité informatique, dont l'intelligence artificielle, avant d'imaginer pouvoir ou devoir réduire sa capacité d'expertise

Ces dernières années, la direction générale a :

perdu le CICE en dividendes actionnaires et a privé l'entreprise d'importantes capacités d'investissement dont elle avait besoin, même si plusieurs outils ont évolué,
gaspillé ses faibles ressources et investissements informatiques dans des projets groupes dispendieux sans valeur ajoutée sur nos marchés (Darwin...).

L'IA n'a qu'à peine été effleurée chez Manpower France, justement là où son intégration permettrait pourtant de se dispenser de projets de réorganisation qui manqueront d'expertise.

La défaillance stratégique majeure de la direction Manpower : l'incapacité à comprendre et à répondre aux causes structurelles de la perte de pied sur les marchés de l'intérim

Ce qui est le plus terrible à constater pour le collectif CAT, c'est que la plupart des salariés de l'entreprise voient et comprennent très exactement les causes du dévissage long et constant de Manpower sur ses marchés et que nous avons précisés ci-avant, mais pas la direction générale.

En fait, dans son aveuglement, le schéma de réorganisation de la direction générale a une logique, dans la mesure où elle ne parvient à raisonner que sur le schéma qu'elle traine depuis près de 20 ans : « je n'identifie pas et ne résous pas les fondamentaux (ou je ne veux pas), donc je cherche une économie sur mes coûts fixes salariaux/immobiliers pour sortir de la marge ». C'est assez lamentable, car c'est une stratégie d'échec dont l'étape suivante ne pourra être qu'en remettre une nouvelle couche, quand la direction générale constatera la poursuite de ses pertes de parts de marché.

Bien sûr, la direction générale prétend qu'elle conserve la compétence et l'expertise en interne. C'est évidemment un leurre, du même niveau de discours que celui des années 80 relatif aux délocalisations industrielles : « nous sommes des gros malins, nous conservons les bureaux d'études et nous faisons fabriquer à moindre coût par le tiers-monde ». Nous connaissons la suite 30 ans après, l'industrie et l'enseignement supérieur européens sont déclassés ou détruits, tandis que les meilleures filières d'enseignement, les ingénieurs et les bureaux d'études, ont rejoint la production en Asie.

Il s'agit là de l'autre défaillance majeure : La prétention de la direction générale. Avec comme par exemple des titres creux du type « direction innovation et excellence opérationnelle », la direction générale croit qu'elle est la compétence, l'expertise et le ressort de proximité client. C'est faux et la plupart des salariés Manpower savent que la direction générale ne comprend plus le métier de l'intérim.

Dans son aveuglement et par égo, la direction générale n'aura probablement aucune envie de voir la réalité en face. Elle préfèrera :

continuer à grimper dans le corporate, s'accrocher dans des lignes hiérarchiques groupe, au chaud dans des spéculations comptables et financières confortables garantissant leurs bonus individuels,
gaspiller les investissements dans les projets-rêves de contrôle global international du groupe, au lieu d'orienter le cœur de l'investissement dans la productivité des postes de travail.
Projet « Optima » présenté au CSEC : un « business plan » comptable « à deux balles », mais dont le risque juridique est mal évalué et qui aura des incidences commerciales néfastes

Une première écoute en CSEC de la direction par vos représentants CAT Manpower et leur regard sur la réorganisation annoncée, montre notamment une sur-évaluation du différentiel de coût de l'emploi...
Nous pouvons d'ores et déjà anticiper que complexité d'organisation et l'accroissement d'intervenants à distance va annuler tous les effets du plan « chaîne de valeur ».

Pourtant, les gains financiers attendus par la direction elle-même au travers de son nouveau projet « Optima », si tant est que le plan fructifiait selon les attentes de la direction (ce qui n'arrivera pas malheureusement), l'entreprise aura pu doubler ses capitaux propres, grâce au projet « Optima », dans 800 ans selon les projections pourtant surestimées de la direction, à partir de 2028, c'est à dire en 2828.

Par ailleurs, le risque juridique de la réorganisation prévue est mal évalué.

Ce que la direction est incapable d'intégrer également : des risques psychosociaux accrus suite au choc de l'annonce, du désinvestissement par manque de reconnaissance, de l'absence de perspective dans l'entreprise, de l'absence de reconversion, de la peur de perte d'emploi...

Les représentants CAT Manpower portent avec l'ensemble des élus CSEC une décision d'expertise sur le projet présenté. En association également avec les autres organisations syndicales et l'ensemble de la représentation du personnel des différents CSE Manpower, ils appuieront toute action utile ou nécessaire pour protéger nos intérêts économiques et sociaux et les personnels des Centres de Service au premier-chef.

L'issue du modèle de rentabilité de la direction Manpower, n'est en réalité que la poursuite de la destruction pure et simple de l'entreprise d'ici quelques années.

Le programme demandé par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, pour qu'elle assume ses projets de réorganisation

1. Tester le manque d'expertise réglementaire et de proximité client consubstantiel à son projet, ainsi que ses coûts cachés,
mais maintenir et développer son volume de compétence : si ce n'est pour la compétitivité (nous sommes en désaccord avec la direction générale sur ce point, voir notre analyse ci-dessus), qu'au moins la direction nous entende par simple considération sur la conservation d'une maîtrise de compétence sur ce qui reste de toute façon son cœur de métier !

2. Assumer l'organisation opérationnelle de ses décisions de réorganisation : chiffrer, localiser, car les collègues ne sont pas des objets jetables, qu'on pressurera tant qu'on en a besoin, puis qui seront brutalement abandonnés sans perspective lorsque l'entreprise pourra considérer que leur emploi a prétendument soudainement disparu.
À ce jour en effet, la direction n'a rien préparé dans ses notes de présentation au élus, à part des dizaines de pages de verbiage creux et bien-pensant.

3. Ouvrir un nécessaire Plan de Sauvegarde de l'Emploi pour gérer les reclassements professionnels et géographiques, internes et externes, conséquences des décisions de la direction : seul moyen de casser la charge mentale que la direction met sur les salariés permanents avec ses annonces.
Le télétravail que la direction octroie déjà de manière très large à de très nombreux manageurs du Siège à travers toutes les métropoles de France, trouvera d'ailleurs à cette occasion, le cas échéant, toute son utilité pour conserver les emplois, en particulier des plus âgés dont la compétence est précieuse et le reclassement serait plus complexe.

Le syndicat CAT Manpower a d'ores et déjà interpellé les dirigeants de l'entreprise au travers d'un courriel :

1. Sur l'avenir des salariés des Centres de Services et le plan à définir pour reclasser et accompagner les salariés concernés.

2. Sur la nécessité de prendre enfin en compte les fondamentaux stratégiques de perte de parts de marché depuis plus de 10 ans maintenant :
* de remontée en capacité d'expertise,
* de rétablissement de la relation clients intérimaires et entreprises utilisatrices dans les différents secteurs d'activités et bassins d'emploi,
* de réinvestissement productif sur les postes de travail (pour exemple, l'IA n'est même pas encore intégrée).

Voir aussi nos articles précédents sur :

le précédent du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
l'intervention de l'administration lors du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
le précédent de volet réseau du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le précédent de volet Siège social du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le « Plan de Sauvegarde de l'Emploi » Manpower de 2006 ;
les actions de contestation de licenciements et d'accompagnement individuel des collègues du Siège social Manpower en 2006 par le collectif CAT Manpower ;
le cadre juridique de détachement intragroupe.

Jeudi 9 avril 2026 au matin, un directeur Manpower a annoncé en visioconférence à près de 400 collègues de la direction gestion, dont la majorité sont des personnels des centres administratifs, un projet dénommé « Optima » d'externalisation partielle au Maroc de l'activité des Centres de Services.

L'ensemble des personnels des Centres de Services qui avaient intégré l'activité contrats ces derniers mois, ainsi que les 80 des collègues des Centres de Services qui historiquement avaient travaillé sur leur saisie exclusive, ont porté une lourde montée en compétence dans le cadre du projet « chaîne de valeur », avec les polyvalences contrats-paies-facturations mises en place.

Le diagnostic du collectif syndical CAT sur la compétitivité de l'entreprise

Notre collectif syndical, composé de salariés Manpower, n'attend pas de miracle intellectuel et managérial d'une direction générale qui nous fait perdre nos marchés depuis près de 20 ans. Ces résultats et notre propre expertise de l'entreprise nous obligent à une réflexion autonome. Chaque collègue Manpower a d'ailleurs vocation à rejoindre notre collectif, pour y apporter à cette analyse sa compréhension et son expérience personnelle.

Voici l'état de notre réflexion diagnostique globale visant à restaurer de manière compétitive et efficace le lien de Manpower France avec ses marchés, sur fond de poursuite de nouveaux projets d'externalisation de la direction générale.

Manpower a besoin de remonter son expertise réglementaire

Dans l'intérim, être compétitif et efficace impose un renouvellement continue de l'excellence réglementaire sur le droit du travail, les conventions collectives et les règles de paie : toutes choses que l'externalisation ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises.
La direction générale ne l'a pas compris, car elle a déjà laissé filer et décroitre cette expertise que les anciens salariés permanents portaient à tous les niveaux de l'entreprise et en particulier dans les agences, auprès des salariés intérimaires et des clients entreprise. Le problème aujourd'hui, c'est que les personnels en agence et en centre administratif doivent apprendre de plus en plus sur le tas. Cette logique du « l'intendance suivra » n'est pas une manière efficace d'atteindre et de maintenir cette expertise réglementaire.

Derrière ce manque d'organisation métier que seul l'engagement personnel des salariés Manpower compense, ce sont des désagréments intérimaires de paies fausses, dont même des clients peuvent se plaindre, des reprises de paies, des délais de facturation, etc.

Manpower a besoin de restaurer une proximité et une réactivité clients intérimaires et entreprises utilisatrices

Gérer les attentes intérimaires et entreprises clientes de l'intérim exige d'être pro-actif et rapide : toutes choses que l'externalisation ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises. L'externalisation ne peut aborder que des volumes, pas de la complexité marché, française de surcroit (expertise réglementaire ci-avant évoquée).
La direction générale ne l'a pas compris, obnubilée par des logiques de définition de processus et d'indicateurs, sujets propres au fonctionnement externalisé. Dit autrement, l'étroitesse de vision de la direction générale ne fait que l'enfermer dans ses certitudes et biais cognitifs sur l'état et les besoins de l'entreprise. Pourtant, celle-ci doit au contraire réapprendre :

à mieux connaître son environnement et non pas seulement définir des processus,
à analyser les données et les situations, et non pas juste traiter des demandes.
Manpower doit d'abord intégrer la productivité informatique, dont l'intelligence artificielle, avant d'imaginer pouvoir ou devoir réduire sa capacité d'expertise

Ces dernières années, la direction générale a :

perdu le CICE en dividendes actionnaires et a privé l'entreprise d'importantes capacités d'investissement dont elle avait besoin, même si plusieurs outils ont évolué,
gaspillé ses faibles ressources et investissements informatiques dans des projets groupes dispendieux sans valeur ajoutée sur nos marchés (Darwin...).

L'IA n'a qu'à peine été effleurée chez Manpower France, justement là où son intégration permettrait pourtant de se dispenser de processus externalisés qui manqueront d'expertise.

La défaillance stratégique majeure de la direction Manpower : l'incapacité à comprendre et à répondre aux causes structurelles de la perte de pied sur les marchés de l'intérim

Ce qui est le plus terrible à constater pour le collectif CAT, c'est que la plupart des salariés de l'entreprise voient et comprennent très exactement les causes du dévissage long et constant de Manpower sur ses marchés et que nous avons précisés ci-avant, mais pas la direction générale.

En fait, dans son aveuglement, le schéma d'externalisation de la direction générale a une logique, dans la mesure où elle ne parvient à raisonner que sur le schéma qu'elle traine depuis près de 20 ans : « je n'identifie pas et ne résous pas les fondamentaux (ou je ne veux pas), donc je cherche une économie sur mes coûts fixes salariaux/immobiliers pour sortir de la marge ». C'est assez lamentable, car c'est une stratégie d'échec dont l'étape suivante ne pourra être qu'en remettre une nouvelle couche, quand la direction générale constatera la poursuite de ses pertes de parts de marché.

Bien sûr, la direction générale prétend qu'elle conserve la compétence et l'expertise en interne. C'est évidemment un leurre, du même niveau de discours que celui des années 80 relatif aux délocalisations industrielles : « nous sommes des gros malins, nous conservons les bureaux d'études et nous faisons fabriquer à moindre coût par le tiers-monde ». Nous connaissons la suite 30 ans après, l'industrie et l'enseignement supérieur européens sont déclassés ou détruits, tandis que les meilleures filières d'enseignement, les ingénieurs et les bureaux d'études, ont rejoint la production en Asie.

Il s'agit là de l'autre défaillance majeure : La prétention de la direction générale. Avec comme par exemple des titres creux du type « direction innovation et excellence opérationnelle », la direction générale croit qu'elle est la compétence, l'expertise et le ressort de proximité client. C'est faux et la plupart des salariés Manpower savent que la direction générale ne comprend plus le métier de l'intérim.

Dans son aveuglement et par égo, la direction générale n'aura probablement aucune envie de voir la réalité en face. Elle préfèrera :

continuer à grimper dans le corporate, s'accrocher dans des lignes hiérarchiques groupe, au chaud dans des spéculations comptables et financières confortables garantissant leurs bonus individuels,
gaspiller les investissements dans les projets-rêves de contrôle global international du groupe, au lieu d'orienter le cœur de l'investissement dans la productivité des postes de travail.
Projet « Optima » présenté au CSEC : un « business plan » comptable « à deux balles », mais dont le risque juridique est mal évalué et qui aura des incidences commerciales néfastes

Une première écoute en CSEC de la direction par vos représentants CAT Manpower et leur regard sur l'externalisation annoncée, montre une sur-évaluation du différentiel de coût de l'emploi, avec une sous-évaluation des salaires marocains, en omettant des surcoûts induits tels que la formation des équipes par les salariés français, les déplacements, la désorganisation, les délais, les rabais demandés par les clients très vite au courant, la perte commerciale entreprises utilisatrices et intérimaires suite aux erreurs que cela induira...
Nous pouvons d'ores et déjà anticiper que complexité d'organisation et l'accroissement d'intervenants à distance va annuler tous les effets du plan « chaîne de valeur ».

Pourtant, les gains financiers attendus par la direction elle-même au travers de son nouveau projet « Optima », ne sont que de 1 000 000 € annuels à partir de 2028.
Pour donner un ordre de grandeur, si tant est que le plan fructifiait selon les attentes de la direction (ce qui n'arrivera pas malheureusement), l'entreprise aura pu doubler ses capitaux propres, grâce au projet « Optima », dans 800 ans selon les projections pourtant surestimées de la direction, à partir de 2028, c'est à dire en 2828 (en ce jour de 2026, Manpower France dispose de 800 millions d'euros de capitaux propres).

Par ailleurs, le risque juridique de l'externalisation de cette activité est mal évalué, avec des données sensibles envoyées hors du pays et des signatures de contrats faites par des salariés sous-traitants qui ne travaillent pas dans l'entreprise.

Ce que la direction est incapable d'intégrer également : des risques psychosociaux accrus suite au choc de l'annonce, du désinvestissement par manque de reconnaissance, de l'absence de perspective dans l'entreprise, de l'absence de reconversion, de la peur de la délocalisation totale de l'activité administrative...

Les représentants CAT Manpower portent avec l'ensemble des élus CSEC une décision d'expertise sur le projet présenté. En association également avec les autres organisations syndicales et l'ensemble de la représentation du personnel des différents CSE Manpower, ils appuieront toute action utile ou nécessaire pour protéger nos intérêts économiques et sociaux et les personnels des Centres de Service au premier-chef.

L'issue du modèle de rentabilité externalisé de la direction Manpower, n'est en réalité que la poursuite de la destruction pure et simple de l'entreprise d'ici quelques années.

Le programme demandé par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, pour qu'elle assume ses projets d'externalisation

1. Tester le manque d'expertise réglementaire et de proximité client consubstantiel à l'externalisation de la gestion paies-contrats, ainsi que ses coûts cachés (modifier des processus et aller former continument des personnels à l'étranger...),
mais maintenir et développer son volume de compétence propre, c'est à dire maintenir des Centres de Services internes : si ce n'est pour la compétitivité (nous sommes en désaccord avec la direction générale sur ce point, voir notre analyse ci-dessus), qu'au moins la direction nous entende par simple considération sur la conservation d'une maîtrise de compétence sur ce qui reste de toute façon son cœur de métier !

2. Assumer l'organisation opérationnelle de ses décisions d'externalisation : la direction doit chiffrer le nombre d'emplois, programmer et géolocaliser les éventuelles fermetures de sites de Centres de Services, car les collègues ne sont pas des objets jetables, qu'on pressurera tant qu'on en a besoin, puis qui seront brutalement abandonnés sans perspective lorsque l'entreprise pourra considérer que leur emploi a prétendument soudainement disparu.
À ce jour en effet, la direction n'a rien préparé dans ses notes de présentation au élus, à part des dizaines de pages de verbiage creux et bien-pensant.

3. Ouvrir un nécessaire Plan de Sauvegarde de l'Emploi pour gérer les reclassements professionnels et géographiques, internes et externes, conséquences des décisions de la direction de partage de l'activité externalisée hors de l'entreprise : seul moyen de casser la charge mentale que la direction met sur les salariés permanents avec ses annonces.
Le télétravail que la direction octroie déjà de manière très large à de très nombreux manageurs du Siège à travers toutes les métropoles de France, trouvera d'ailleurs à cette occasion, le cas échéant, toute son utilité pour conserver les emplois, en particulier des plus âgés dont la compétence est précieuse et le reclassement serait plus complexe.

Message ---------
De : DSC CAT Manpower
Date : ven. 17 avr. 2026 à 08:05
Sujet : Avenir de l'entreprise et des personnels permanents : demandes sur lesquelles le syndicat CAT Manpower et ses représentants du personnel vont porter des exigences
À : Président, DG et directeur gestion Manpower
Copie Cc : Directeur relations sociale et DSC adjointe CAT Manpower

Courriel adressé le 17/04/2026 par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, suite à l'annonce du projet « Optima » :

"De :

délégués syndicaux centraux CAT Manpower, M. Etienne A et adjointe Mme Antonella B

À Messieurs :
- président Manpower France M. Benoît W
- directeur général M. Julien X
- directeur gestion M. Damien Y

Copie :

directeur relations sociales M. Laurent Z

Messieurs,

Suite à l'annonce de votre projet Optima, reçue de nos collègues des Centres de Services qui en ont fait part à nos élus et délégués CAT suite à la visio conférence France de Damien jeudi 9 avril dernier, puis le CSEC du mercredi 15 avril, nous voulions vous adresser de manière directe et synthétique les grands points d'attente sur lesquels notre syndicat formule ses remarques et appuie des demandes dès à présent et lors des échanges à venir :

1. Sur l'avenir des salariés des Centres de Services, votre plan est totalement indéfini en terme :
- de calendrier d'effectifs et de fermeture de sites,
- d'anticipation de ces calendriers par des actions concrètes et effectives de reclassement et d'accompagnement collectif et individuel (ou de chiffrage des départs naturels prévus).

Le syndicat CAT Manpower va vous demander d'assumer les choix entreprise en répondant de manière très concrète aux obligations légales qui imposent la mise en place d'un réel programme économique et social organisé : calendrier, sites, effectifs, actions de reclassement, supervision par les instances élues. En effet, la communication générale sur l'optimisation des systèmes de production reste insuffisante.

2. Sur la nécessité de prendre enfin en compte les fondamentaux stratégiques de perte de parts de marché depuis plus de 10 ans maintenant :

le problème de Manpower France n'est pas un problème de marge, mais d'avenir de la marge : se soucier d'améliorer le niveau de marge à moyen terme (puisqu'à court terme elle reste positive), oblige à répondre au cœur de nos enjeux économiques d'entreprise :
* de remontée en capacité d'expertise paie - contrat - conventions collectives et clients et droit du travail (sachant que dans vos schémas il faudra de surcroit aller la porter vers des organisations externalisées),
* de rétablissement de la relation clients intérimaires et entreprises utilisatrices dans les différents secteurs d'activités et bassins d'emploi (nous n'avons plus en contact client suffisamment d'anciens salariés rompus aux problèmes paie et contrat),
* et de réinvestissement productif sur les postes de travail (pour exemple, l'IA n'est même pas encore intégrée),
a contrario, vous n'avez pas commencé à répondre sérieusement à ces fondamentaux, pire, les projets d'externalisation vont nous en éloigner (en priant, du point de vue de vos prochains bonus du trimestre, pour que la perte de pied soit moins rapide que les gains financiers court terme).

Dans tous les cas, que la rentabilité financière de la gestion court terme avance plus ou moins vite que notre effondrement stratégique de long terme, la destruction de l'entreprise se poursuivra tant que vous n'aurez pas répondu avec succès à ces trois enjeux. Et une décennie, c'est déjà très long pour les salariés que nous sommes. Le syndicat CAT Manpower va vous demander des réponses crédibles sur les enjeux de remontée en expertise, de rétablissement de relation client et de réinvestissement productif des postes de travail.

Merci de votre attention. Cordialement.

Étienne A
Délégué syndical central CAT-intérim Manpower"

Voir aussi nos articles précédents sur :

le précédent du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
l'intervention de l'administration lors du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
le précédent de volet réseau du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le précédent de volet Siège social du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le « Plan de Sauvegarde de l'Emploi » Manpower de 2006 ;
les actions de contestation de licenciements et d'accompagnement individuel des collègues du Siège social Manpower en 2006 par le collectif CAT Manpower ;
le cadre juridique de détachement intragroupe.

Et pour mieux comprendre le contexte marocain des services externalisés :

Le cadre marocain des services tertiaires externalisés : https://decimal.ma/offshoring-au-maroc/
une ancienne vidéo de 2019 de la télévision marocaine, intéressante, qui explique le développement des services tertiaires externalisés au Maroc : https://www.youtube.com/watch?v=FF90EJmKIoE

IMPORTANT :

Faites circuler cette lettre Permanents Manpower auprès de vos collègues qui ne la reçoivent pas encore. L'inscription à cette lettre privée Permanents Manpower n'est pas publique : pour être également abonnés à cette diffusion, ils doivent se signaler à contact@cat-manpower.fr. Afin de recevoir ces lettres d'informations, il est impératif de ne pas utiliser d'adresse professionnelle manpower.fr, mais un courriel personnel.

D'autant que nos articles en ligne sont épurés pendant un certain délais, car vous ne le savez sans doute pas, mais signe d'une extrême fébrilité, la direction tente (en vain 🙂 depuis de longs mois d'empêcher les salariés permanents Manpower de pouvoir recevoir l'information CAT Manpower. La direction en est ainsi à plusieurs attaques judiciaires contre nos publications internet, contre le droit des salariés permanents Manpower à recevoir des tracts dans l'entreprise aux heures d'entrée-sortie (ils trouvent manifestement plus de budget pour cela, que pour vos primes et vos salaires). Ils sont tellement désespérés, qu'ils ont même osé contre la CAT Manpower des tentatives d'intimidation à propos de nos communications privées. Mais là, nous sommes totalement libre car ce n'est que votre affaire ! 🙂
Note : La stratégie de la direction est de compter sur la passivité et le manque d'information des salariés permanents, en visant à enterrer au maximum les possibilité réelles de communication. Les tracts autorisés sont deux fois par an plus un guide qui doivent être préparés plusieurs mois à l'avance (autant dire du blabla institutionnel), puis enterrés dans vos coffres-forts numériques. Les sites syndicaux autorisés sont également enterrés au fin fond des intranet et extranet (aucune activité) et une application mobile totalement confidentielle même pas estampillée Manpower, est également sensée permettre aux syndicats de s'adresser à vous...

Le syndicat CAT Manpower dénonce vivement les nouvelles rédactions d'accords handicap Manpower

Administrateur — 2026-04-10T14:46:26Z

Un accord est un contrat juridique entre la direction et les organisations syndicales, où le compromis entre l'intelligence sociale et les contraintes économiques doit aboutir à une efficacité institutionnelle et économique au bénéfice des différentes parties.

Les nouveaux accords enterrent la cellule handicap de la DRH et sabordent délibérément toute capacité d'analyse de l'action handicap Manpower

Contrairement aux précédents, les nouveaux accords handicap Manpower ne présentent plus aucun objectif, ni indicateur [1] ou engagement chiffré, ni calendrier. Contrairement aux illusions de certains signataires, la CAT Manpower refuse d'y voir le moindre signal positif pour les équipes Manpower en charge du sujet.

Bien au contraire, ces textes ne sont rien d'autre qu'un alibi soigneusement construit pour justifier l'inaction. Comme si le handicap était un sujet nouveau dans l'entreprise Manpower, ils osent renvoyer toute action concrète à un hypothétique « état des lieux », ni défini, ni cadré, et bien sûr sans le moindre calendrier. Un prétexte commode pour ne rien faire, ou plutôt pour ne plus rien faire.

À une époque où l'entreprise est capable de se croire moderne et intelligente à délocaliser au Maroc des pans entiers de fonctions commerciales, d'administration paie et contrats clients, pourtant vitales pour la qualité de service Manpower, qui peut sérieusement croire que cette même entreprise se sentirait obligée de maintenir une véritable politique handicap au sein de la DRH Siège ?

Pour la CAT, la vacuité du texte et ses faux-semblants déclaratifs, ne font que confirmer, par nature, l'enterrement de première classe de la mission handicap [2].

Dans le même temps, Adecco vient de signer un accord handicap truffé d'objectifs chiffrés (consultable ici : https://www.maitredata.com/app/accords-entreprise/adecco-france/362780). Pourquoi et comment une telle exigence serait-elle possible ailleurs et plus ici ? Comment Manpower peut-elle en arriver à une telle incapacité d'action ?

Tout au long de la négociation, la délégation CAT, n'a eu de cesse, avec politesse et fermeté, de pointer toutes ces incohérences et cette incompétence au service du sujet, proposant les idées d'indicateurs, d'objectifs et de calendrier. En vain : la CAT Manpower considère la mise en aveugle de l'action handicap comme une démarche délibérée de la part de l'employeur Manpower.

Par ses accords l'entreprise Manpower se constitue incapable d'action handicap réelle, mais elle se revendique pourtant a contrario professionnelle de santé

À travers ces accords, l'entreprise Manpower organise son incapacité à agir sur le handicap, tout en prétendant, contre toute évidence, jouer un rôle de “professionnel de santé”.

Au cabinet cynique de ses horreurs, l'entreprise Manpower, qui n'a su pourtant reclasser qu'un seul salarié intérimaire sur les centaines qu'elle licencie par tombereaux pour des inaptitudes dont elle porte souvent la responsabilité, entend en effet se prétendre a contrario professionnel de santé aguerri. Ainsi, alors même qu'elle ne salarie aucun médecin, elle écrit dans ses textes avec fatuité (et en dépit des demandes de suppression) : « L'entreprise apprécie la gravité des accidents à travers la gravité des séquelles physiques ou psychologiques (temporaires ou permanentes) subies par les salariés intérimaires, s'appuyant pour cela sur des critères tels que la durée d'hospitalisation, l'importance et la durée des soins, la probabilité d'un arrêt long. »

Pour la CAT Manpower, ces décalages ne sont pas des maladresses, mais bien une dérive, avec derrière les mots une réalité brutale. Celle d'un employeur Manpower qui se donne un rôle qu'il n'assume pas, et qui abandonne ses responsabilités.
Le syndicat CAT Manpower n'est pas caution signataire des textes handicap Manpower, qu'elle considère comme des impostures.

Voir aussi notre article précédent où le collectif CAT Manpower soutenait les précédents accords handicap.

[1] Pardon, soyons précis : l'entreprise condescend en effet en terme de prétendu indicateur, à compter les salariés et les embauches. C'est à dire exactement rien d'autre qu'une obligation de base.

[2] « réfléchir à la mise en action », « viser 100% des SP » (on peut viser 100% et faire 0%, l'objectif est rempli), « étudier la possibilité de remplacer », « Engagement d'une réflexion sur la création », etc... La direction est tellement en manque d'idées qu'un des engagements est la « mise à disposition du présent accord via l'intranet »…

NAO 2026 : le syndicat CAT Manpower en contrôle de dommage, pour un atterrissage catastophe

Administrateur — 2026-03-20T12:26:36Z

Un atterrissage catastrophe de la NAO salaires 2026 des permanents Manpower

Pour résumer la NAO :

0% d'augmentation individuelle des salaire, seul un budget de 0,3% pour les promotions ;
2 X 200 € versés en juillet 2026 et janvier 2027, si nous n'avons pas fuit ou pas encore été sortis ;
une garantie annuelle minimale de rémunération de 25250 €, c'est à dire la garantie qu'en décembre 2026, l'employeur recalculera pour s'assurer que la moyenne de vos rémunérations nettes sur 14 mois n'aura pas été inférieure à 1350 €, c'est à dire à peu près 110 € au-dessus du SMIC (sachant que les primes de cette année seront aléatoires).

De manière annexe (pour ceux qui ont les moyens de se payer des services à domicile) : 400 € de CESU cofinancés par l'employeur, que l'employeur aurait de toute façon mis en place, accord ou pas.

En revanche :

Aucune mesure qui ne coûte rien à l'employeur hormis de vous permettre de travailler pour lui, pour pallier les problèmes de frais d'essence et même de trésorerie de notes de frais professionnels : c'est non seulement lamentable, mais excessivement inquiétant pour contrer l'effondrement commercial Manpower, en valeur et surtout sur son marché.
Un déni total sur les récompenses scandaleuses des cadres dirigeants qui portent pourtant la responsabilité de leurs échecs sur le marché, continus depuis de longues années. Eux ont droit non seulement à de bons bonus, mais aussi à de confortables augmentations en 2025.
Pas de mesure sur les quelques points d'écarts salariaux relevés.

Voir notre précédent article sur nos revendications NAO.

Comment le syndicat CAT Manpower tente de limiter les dégâts et s'adresse au Président Manpower sur le sujet NAO

Le sondage en ligne CAT Manpower auprès des collègues permanents nous a permis de confirmer objectivement le souhait marqué d'une grande majorité des collègues, à plus des deux tiers, de pouvoir plutôt bénéficier d'une prime exceptionnelle de 400 €, plutôt qu'une enveloppe pour des augmentations individuelles illusoires. Dont par ailleurs les dirigeants de l'entreprise ont largement démontré ces derniers mois qu'ils savaient la soumettre à leur profit, loin des discours lénifiants de la DRH sur la rémunération au mérite.

Merci aux nombreux collègues qui ont exprimé leur avis à notre sondage en ligne, qui ont permis au syndicat CAT Manpower de caler efficacement la conduite de la négociation par rapport à vos souhaits.
Note : notre mode de sondage a permis de vérifier la qualité de salarié concerné parmi les répondants (il ne s'agissait pas d'un sondage internet libre), ainsi que l'unicité des réponses pour éviter les manipulations. Par contre, en toute transparence, une petite erreur a été corrigée en cours sur le texte de consultation du sondage, suite à une remarque de la direction (qui suit de très près nos communications 🙂 ) : il était initialement listé dans l'option accord NAO majoritaire, que la direction prévoyait une prime OUP (non chiffrée) pour les fonctionnels. Après identification de l'erreur, correction puis vérification auprès des collègues permanents, la correction de ce point n'a pas modifié l'équilibre des réponses, le choix de l'accord étant principalement lié à la prime exceptionnelle de 400 € (2 X 200 €) correctement évoquée.

Réponse du syndicat CAT Manpower à la direction Manpower sur la négociation NAO

Message ---------
De : DSC CAT Manpower
Date : mer. 18 mars 2026 à 18:49
Sujet : Formalisation de la dernière proposition de la Direction / NAO
A : Président Manpower France
Copie : DSCA CAT Manpower

Bonsoir Benoit,

La réponse de notre collectif syndical à la DRS évoquant la direction générale, nous tenions à t'en adresser aussi directement le contenu.

Cordialement.

Délégué syndical central CAT-intérim Manpower

Message joint ---------
De : DSC CAT Manpower
Date : mer. 18 mars 2026
Sujet : Re : Formalisation de la dernière proposition de la Direction / NAO
A : Directeur des Relations Sociales
Copie : syndicats et délégation CAT

Laurent, Monsieur le Directeur des Relations Sociales,

Dans un contexte de crise qui frappe de plein fouet les salariés avec une inflation soudaine et importante, nous déplorons profondément que la direction Manpower ait fait visiblement le choix de privilégier ces derniers mois les salaires des dirigeants, bien qu'ils n'aient pas spécialement brillé en terme de résultat par rapport au marché, ainsi que les actionnaires, visiblement très satisfaits également. Ne laissant ainsi que des miettes aux salariés des équipes Manpower. Au passage, preuve que l'entreprise ne sait pas gérer les maigres enveloppes d'augmentation en rapport à l'équité et à la performance individuelle, contrairement aux prétentions et vains auto-satisfecits de la DRH. La poursuite de cette gestion totalement déconnectée des réalités et des équilibres économiques et sociaux, est perçue par les collègues comme un signal démobilisant et inquiétant. Nous réaffirmons que la reconnaissance ne doit pas être un privilège réservé à quelques uns, de surcroit en contradiction avec une mauvaise performance face au marché dont ils ont pourtant l'entière responsabilité au niveau entreprise. Elle doit a contrario toucher, pour le moins, ceux qui s'investissent chaque jour pour la réussite de l'entreprise.
Dans ce contexte, un certain nombre de collègues nous ont interpellé via questionnaire pour favoriser une redistribution par prime, plutôt qu'une enveloppe d'augmentation minimaliste et inéquitable. Bien que cette option alternative reste quasiment au stade de l'aumône, elle reste la moins mauvaise de toutes. Ce n'est donc que pour limiter les errements, que la CAT sera signataire de la NAO. Il ne s'agit ni d'une approbation, ni surtout malheureusement d'une solution acceptable.

Cordialement.

Délégué Syndical Central CAT-intérim Manpower

Toujours en rapport avec votre rémunération, les outils CAT Manpower

Commandez notre annexe technique sur les salaires Manpower, très utile pour vous permettre de positionner et d'analyser votre situation salariale dans l'entreprise.

N'hésitez pas à voir l'incidence sur votre niveau de vie, des augmentations (ou de leur absence) de la politique salariale Manpower : Calculatrice d'évolution de votre pouvoir d'achat

Voir aussi :

notre article précédent sur le début de négociation NAO 2026 et les demandes CAT ;
notre article précédent sur la NAO 2025 ;
notre calculette CAT pouvoir d'achat.

0,8% = 1 millions = 2 mois du salaire du PDG Inc <> 55-60 millions de RN
40% vient de la France

Section syndicale CAT-intérim Manpower

Les entreprises de travail temporaire doivent informer les CSE des entreprises utilisatrices les plus accidentogènes et les actions associées

Pas de participation aux bénéfices chez Manpower en 2026

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Parution de la treizième et nouvelle édition 2026 du « Guide CAT de l'intérimaire Manpower »

La lettre aux permanents - mai 2026

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Communication intérimaires - mai 2026

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La défaillance stratégique majeure de la direction Manpower : l'incapacité à comprendre et à répondre aux causes structurelles de la perte de pied sur les marchés de l'intérim

Projet « Optima » présenté au CSEC : un « business plan » comptable « à deux balles », mais dont le risque juridique est mal évalué et qui aura des incidences commerciales néfastes

Le programme demandé par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, pour qu'elle assume ses projets de réorganisation

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