Section syndicale CAT-intérim Manpower

Communication intérimaires - mai 2026

Administrateur — 2026-05-12T08:31:58Z

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Thèmes abordés dans la Lettre intérimaires de mai 2026 ci-dessus :

Comment sécuriser ses revenus en période de missions courtes ;
Les protections sociales du contrat de travail temporaire (CTT) ;
L'épargne en compte épargne temps (CET) ;
Aborder la mission en sécurité - gérer l'accident du travail ;
Congés payés des CDII et la fin du report automatique du solde après le 31 mai ;
Le syndicat CAT et l'intérim aéroportuaire.

Voir aussi : notre article précédent sur le compte épargne temps.

Manpower France : productivité et efficacité de la relation client selon la CAT - projets de réorganisation de la direction

Administrateur — 2026-04-17T14:02:05Z

Note : Le présent article est expurgé pendant un certain temps. Nous invitons les salariés permanents opérationnels et fonctionnels du réseau agences et du siège intéressés à se signaler auprès de leurs représentants CAT pour recevoir l'information et l'analyse complètes.

Jeudi 9 avril 2026 au matin, un directeur Manpower a annoncé en visioconférence à plusieurs centaines de collègues de la direction gestion, dont la majorité sont des personnels des centres administratifs, un projet « Optima » de réorganisation partielle des Centres de Services.

L'ensemble des personnels des Centres de Services ont porté une lourde montée en compétence dans le cadre du projet « chaîne de valeur », avec les polyvalences mises en place.

Le diagnostic du collectif syndical CAT sur la compétitivité de l'entreprise

Notre collectif syndical, composé de salariés Manpower, n'attend pas de miracle intellectuel et managérial d'une direction générale qui nous fait perdre nos marchés depuis près de 20 ans. Ces résultats et notre propre expertise de l'entreprise nous obligent à une réflexion autonome. Chaque collègue Manpower a d'ailleurs vocation à rejoindre notre collectif, pour y apporter à cette analyse sa compréhension et son expérience personnelle.

Voici l'état de notre réflexion diagnostique globale visant à restaurer de manière compétitive et efficace le lien de Manpower France avec ses marchés, sur fond de poursuite de nouveaux projets de réorganisation de la direction générale.

Manpower a besoin de remonter son expertise réglementaire

Dans l'intérim, être compétitif et efficace impose un renouvellement continue de l'excellence réglementaire sur le droit du travail, les conventions collectives et les règles de paie : toutes choses que la réorganisation prévue ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises.
La direction générale ne l'a pas compris, car elle a déjà laissé filer et décroitre cette expertise que les anciens salariés permanents portaient à tous les niveaux de l'entreprise et en particulier dans les agences, auprès des salariés intérimaires et des clients entreprise. Le problème aujourd'hui, c'est que les personnels en agence et en centre administratif doivent apprendre de plus en plus sur le tas. Cette logique du « l'intendance suivra » n'est pas une manière efficace d'atteindre et de maintenir cette expertise réglementaire.

Derrière ce manque d'organisation métier que seul l'engagement personnel des salariés Manpower compense, ce sont des désagréments intérimaires de paies fausses, dont même des clients peuvent se plaindre, des reprises de paies, des délais de facturation, etc.

Manpower a besoin de restaurer une proximité et une réactivité clients intérimaires et entreprises utilisatrices

Gérer les attentes intérimaires et entreprises clientes de l'intérim exige d'être pro-actif et rapide : toutes choses que la réorganisation prévue ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises. L'opération prévue ne peut aborder que des volumes, pas de la complexité marché, française de surcroit (expertise réglementaire ci-avant évoquée).
La direction générale ne l'a pas compris, obnubilée par des logiques de définition de processus et d'indicateurs, sujets propres au fonctionnement qu'elle entend mettre en place. Dit autrement, l'étroitesse de vision de la direction générale ne fait que l'enfermer dans ses certitudes et biais cognitifs sur l'état et les besoins de l'entreprise. Pourtant, celle-ci doit au contraire réapprendre :

à mieux connaître son environnement et non pas seulement définir des processus,
à analyser les données et les situations, et non pas juste traiter des demandes.

Manpower doit d'abord intégrer la productivité informatique, dont l'intelligence artificielle, avant d'imaginer pouvoir ou devoir réduire sa capacité d'expertise

Ces dernières années, la direction générale a :

perdu le CICE en dividendes actionnaires et a privé l'entreprise d'importantes capacités d'investissement dont elle avait besoin, même si plusieurs outils ont évolué,
gaspillé ses faibles ressources et investissements informatiques dans des projets groupes dispendieux sans valeur ajoutée sur nos marchés (Darwin...).

L'IA n'a qu'à peine été effleurée chez Manpower France, justement là où son intégration permettrait pourtant de se dispenser de projets de réorganisation qui manqueront d'expertise.

La défaillance stratégique majeure de la direction Manpower : l'incapacité à comprendre et à répondre aux causes structurelles de la perte de pied sur les marchés de l'intérim

Ce qui est le plus terrible à constater pour le collectif CAT, c'est que la plupart des salariés de l'entreprise voient et comprennent très exactement les causes du dévissage long et constant de Manpower sur ses marchés et que nous avons précisés ci-avant, mais pas la direction générale.

En fait, dans son aveuglement, le schéma de réorganisation de la direction générale a une logique, dans la mesure où elle ne parvient à raisonner que sur le schéma qu'elle traine depuis près de 20 ans : « je n'identifie pas et ne résous pas les fondamentaux (ou je ne veux pas), donc je cherche une économie sur mes coûts fixes salariaux/immobiliers pour sortir de la marge ». C'est assez lamentable, car c'est une stratégie d'échec dont l'étape suivante ne pourra être qu'en remettre une nouvelle couche, quand la direction générale constatera la poursuite de ses pertes de parts de marché.

Bien sûr, la direction générale prétend qu'elle conserve la compétence et l'expertise en interne. C'est évidemment un leurre, du même niveau de discours que celui des années 80 relatif aux délocalisations industrielles : « nous sommes des gros malins, nous conservons les bureaux d'études et nous faisons fabriquer à moindre coût par le tiers-monde ». Nous connaissons la suite 30 ans après, l'industrie et l'enseignement supérieur européens sont déclassés ou détruits, tandis que les meilleures filières d'enseignement, les ingénieurs et les bureaux d'études, ont rejoint la production en Asie.

Il s'agit là de l'autre défaillance majeure : La prétention de la direction générale. Avec comme par exemple des titres creux du type « direction innovation et excellence opérationnelle », la direction générale croit qu'elle est la compétence, l'expertise et le ressort de proximité client. C'est faux et la plupart des salariés Manpower savent que la direction générale ne comprend plus le métier de l'intérim.

Dans son aveuglement et par égo, la direction générale n'aura probablement aucune envie de voir la réalité en face. Elle préfèrera :

continuer à grimper dans le corporate, s'accrocher dans des lignes hiérarchiques groupe, au chaud dans des spéculations comptables et financières confortables garantissant leurs bonus individuels,
gaspiller les investissements dans les projets-rêves de contrôle global international du groupe, au lieu d'orienter le cœur de l'investissement dans la productivité des postes de travail.

Projet « Optima » présenté au CSEC : un « business plan » comptable « à deux balles », mais dont le risque juridique est mal évalué et qui aura des incidences commerciales néfastes

Une première écoute en CSEC de la direction par vos représentants CAT Manpower et leur regard sur la réorganisation annoncée, montre notamment une sur-évaluation du différentiel de coût de l'emploi...
Nous pouvons d'ores et déjà anticiper que complexité d'organisation et l'accroissement d'intervenants à distance va annuler tous les effets du plan « chaîne de valeur ».

Pourtant, les gains financiers attendus par la direction elle-même au travers de son nouveau projet « Optima », si tant est que le plan fructifiait selon les attentes de la direction (ce qui n'arrivera pas malheureusement), l'entreprise aura pu doubler ses capitaux propres, grâce au projet « Optima », dans 800 ans selon les projections pourtant surestimées de la direction, à partir de 2028, c'est à dire en 2828.

Par ailleurs, le risque juridique de la réorganisation prévue est mal évalué.

Ce que la direction est incapable d'intégrer également : des risques psychosociaux accrus suite au choc de l'annonce, du désinvestissement par manque de reconnaissance, de l'absence de perspective dans l'entreprise, de l'absence de reconversion, de la peur de perte d'emploi...

Les représentants CAT Manpower portent avec l'ensemble des élus CSEC une décision d'expertise sur le projet présenté. En association également avec les autres organisations syndicales et l'ensemble de la représentation du personnel des différents CSE Manpower, ils appuieront toute action utile ou nécessaire pour protéger nos intérêts économiques et sociaux et les personnels des Centres de Service au premier-chef.

L'issue du modèle de rentabilité de la direction Manpower, n'est en réalité que la poursuite de la destruction pure et simple de l'entreprise d'ici quelques années.

Le programme demandé par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, pour qu'elle assume ses projets de réorganisation

1. Tester le manque d'expertise réglementaire et de proximité client consubstantiel à son projet, ainsi que ses coûts cachés,
mais maintenir et développer son volume de compétence : si ce n'est pour la compétitivité (nous sommes en désaccord avec la direction générale sur ce point, voir notre analyse ci-dessus), qu'au moins la direction nous entende par simple considération sur la conservation d'une maîtrise de compétence sur ce qui reste de toute façon son cœur de métier !

2. Assumer l'organisation opérationnelle de ses décisions de réorganisation : chiffrer, localiser, car les collègues ne sont pas des objets jetables, qu'on pressurera tant qu'on en a besoin, puis qui seront brutalement abandonnés sans perspective lorsque l'entreprise pourra considérer que leur emploi a prétendument soudainement disparu.
À ce jour en effet, la direction n'a rien préparé dans ses notes de présentation au élus, à part des dizaines de pages de verbiage creux et bien-pensant.

3. Ouvrir un nécessaire Plan de Sauvegarde de l'Emploi pour gérer les reclassements professionnels et géographiques, internes et externes, conséquences des décisions de la direction : seul moyen de casser la charge mentale que la direction met sur les salariés permanents avec ses annonces.
Le télétravail que la direction octroie déjà de manière très large à de très nombreux manageurs du Siège à travers toutes les métropoles de France, trouvera d'ailleurs à cette occasion, le cas échéant, toute son utilité pour conserver les emplois, en particulier des plus âgés dont la compétence est précieuse et le reclassement serait plus complexe.

Le syndicat CAT Manpower a d'ores et déjà interpellé les dirigeants de l'entreprise au travers d'un courriel :

1. Sur l'avenir des salariés des Centres de Services et le plan à définir pour reclasser et accompagner les salariés concernés.

2. Sur la nécessité de prendre enfin en compte les fondamentaux stratégiques de perte de parts de marché depuis plus de 10 ans maintenant :
* de remontée en capacité d'expertise,
* de rétablissement de la relation clients intérimaires et entreprises utilisatrices dans les différents secteurs d'activités et bassins d'emploi,
* de réinvestissement productif sur les postes de travail (pour exemple, l'IA n'est même pas encore intégrée).

Voir aussi nos articles précédents sur :

le précédent du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
l'intervention de l'administration lors du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
le précédent de volet réseau du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le précédent de volet Siège social du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le « Plan de Sauvegarde de l'Emploi » Manpower de 2006 ;
les actions de contestation de licenciements et d'accompagnement individuel des collègues du Siège social Manpower en 2006 par le collectif CAT Manpower ;
le cadre juridique de détachement intragroupe.

Jeudi 9 avril 2026 au matin, un directeur Manpower a annoncé en visioconférence à près de 400 collègues de la direction gestion, dont la majorité sont des personnels des centres administratifs, un projet dénommé « Optima » d'externalisation partielle au Maroc de l'activité des Centres de Services.

L'ensemble des personnels des Centres de Services qui avaient intégré l'activité contrats ces derniers mois, ainsi que les 80 des collègues des Centres de Services qui historiquement avaient travaillé sur leur saisie exclusive, ont porté une lourde montée en compétence dans le cadre du projet « chaîne de valeur », avec les polyvalences contrats-paies-facturations mises en place.

Le diagnostic du collectif syndical CAT sur la compétitivité de l'entreprise

Manpower a besoin de remonter son expertise réglementaire

Dans l'intérim, être compétitif et efficace impose un renouvellement continue de l'excellence réglementaire sur le droit du travail, les conventions collectives et les règles de paie : toutes choses que l'externalisation ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises.
La direction générale ne l'a pas compris, car elle a déjà laissé filer et décroitre cette expertise que les anciens salariés permanents portaient à tous les niveaux de l'entreprise et en particulier dans les agences, auprès des salariés intérimaires et des clients entreprise. Le problème aujourd'hui, c'est que les personnels en agence et en centre administratif doivent apprendre de plus en plus sur le tas. Cette logique du « l'intendance suivra » n'est pas une manière efficace d'atteindre et de maintenir cette expertise réglementaire.

Manpower a besoin de restaurer une proximité et une réactivité clients intérimaires et entreprises utilisatrices

Gérer les attentes intérimaires et entreprises clientes de l'intérim exige d'être pro-actif et rapide : toutes choses que l'externalisation ne pourra pas offrir à nos clients intérimaires et entreprises. L'externalisation ne peut aborder que des volumes, pas de la complexité marché, française de surcroit (expertise réglementaire ci-avant évoquée).
La direction générale ne l'a pas compris, obnubilée par des logiques de définition de processus et d'indicateurs, sujets propres au fonctionnement externalisé. Dit autrement, l'étroitesse de vision de la direction générale ne fait que l'enfermer dans ses certitudes et biais cognitifs sur l'état et les besoins de l'entreprise. Pourtant, celle-ci doit au contraire réapprendre :

à mieux connaître son environnement et non pas seulement définir des processus,
à analyser les données et les situations, et non pas juste traiter des demandes.

Manpower doit d'abord intégrer la productivité informatique, dont l'intelligence artificielle, avant d'imaginer pouvoir ou devoir réduire sa capacité d'expertise

Ces dernières années, la direction générale a :

perdu le CICE en dividendes actionnaires et a privé l'entreprise d'importantes capacités d'investissement dont elle avait besoin, même si plusieurs outils ont évolué,
gaspillé ses faibles ressources et investissements informatiques dans des projets groupes dispendieux sans valeur ajoutée sur nos marchés (Darwin...).

L'IA n'a qu'à peine été effleurée chez Manpower France, justement là où son intégration permettrait pourtant de se dispenser de processus externalisés qui manqueront d'expertise.

La défaillance stratégique majeure de la direction Manpower : l'incapacité à comprendre et à répondre aux causes structurelles de la perte de pied sur les marchés de l'intérim

En fait, dans son aveuglement, le schéma d'externalisation de la direction générale a une logique, dans la mesure où elle ne parvient à raisonner que sur le schéma qu'elle traine depuis près de 20 ans : « je n'identifie pas et ne résous pas les fondamentaux (ou je ne veux pas), donc je cherche une économie sur mes coûts fixes salariaux/immobiliers pour sortir de la marge ». C'est assez lamentable, car c'est une stratégie d'échec dont l'étape suivante ne pourra être qu'en remettre une nouvelle couche, quand la direction générale constatera la poursuite de ses pertes de parts de marché.

Dans son aveuglement et par égo, la direction générale n'aura probablement aucune envie de voir la réalité en face. Elle préfèrera :

continuer à grimper dans le corporate, s'accrocher dans des lignes hiérarchiques groupe, au chaud dans des spéculations comptables et financières confortables garantissant leurs bonus individuels,
gaspiller les investissements dans les projets-rêves de contrôle global international du groupe, au lieu d'orienter le cœur de l'investissement dans la productivité des postes de travail.

Projet « Optima » présenté au CSEC : un « business plan » comptable « à deux balles », mais dont le risque juridique est mal évalué et qui aura des incidences commerciales néfastes

Une première écoute en CSEC de la direction par vos représentants CAT Manpower et leur regard sur l'externalisation annoncée, montre une sur-évaluation du différentiel de coût de l'emploi, avec une sous-évaluation des salaires marocains, en omettant des surcoûts induits tels que la formation des équipes par les salariés français, les déplacements, la désorganisation, les délais, les rabais demandés par les clients très vite au courant, la perte commerciale entreprises utilisatrices et intérimaires suite aux erreurs que cela induira...
Nous pouvons d'ores et déjà anticiper que complexité d'organisation et l'accroissement d'intervenants à distance va annuler tous les effets du plan « chaîne de valeur ».

Pourtant, les gains financiers attendus par la direction elle-même au travers de son nouveau projet « Optima », ne sont que de 1 000 000 € annuels à partir de 2028.
Pour donner un ordre de grandeur, si tant est que le plan fructifiait selon les attentes de la direction (ce qui n'arrivera pas malheureusement), l'entreprise aura pu doubler ses capitaux propres, grâce au projet « Optima », dans 800 ans selon les projections pourtant surestimées de la direction, à partir de 2028, c'est à dire en 2828 (en ce jour de 2026, Manpower France dispose de 800 millions d'euros de capitaux propres).

Par ailleurs, le risque juridique de l'externalisation de cette activité est mal évalué, avec des données sensibles envoyées hors du pays et des signatures de contrats faites par des salariés sous-traitants qui ne travaillent pas dans l'entreprise.

L'issue du modèle de rentabilité externalisé de la direction Manpower, n'est en réalité que la poursuite de la destruction pure et simple de l'entreprise d'ici quelques années.

Le programme demandé par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, pour qu'elle assume ses projets d'externalisation

1. Tester le manque d'expertise réglementaire et de proximité client consubstantiel à l'externalisation de la gestion paies-contrats, ainsi que ses coûts cachés (modifier des processus et aller former continument des personnels à l'étranger...),
mais maintenir et développer son volume de compétence propre, c'est à dire maintenir des Centres de Services internes : si ce n'est pour la compétitivité (nous sommes en désaccord avec la direction générale sur ce point, voir notre analyse ci-dessus), qu'au moins la direction nous entende par simple considération sur la conservation d'une maîtrise de compétence sur ce qui reste de toute façon son cœur de métier !

2. Assumer l'organisation opérationnelle de ses décisions d'externalisation : la direction doit chiffrer le nombre d'emplois, programmer et géolocaliser les éventuelles fermetures de sites de Centres de Services, car les collègues ne sont pas des objets jetables, qu'on pressurera tant qu'on en a besoin, puis qui seront brutalement abandonnés sans perspective lorsque l'entreprise pourra considérer que leur emploi a prétendument soudainement disparu.
À ce jour en effet, la direction n'a rien préparé dans ses notes de présentation au élus, à part des dizaines de pages de verbiage creux et bien-pensant.

3. Ouvrir un nécessaire Plan de Sauvegarde de l'Emploi pour gérer les reclassements professionnels et géographiques, internes et externes, conséquences des décisions de la direction de partage de l'activité externalisée hors de l'entreprise : seul moyen de casser la charge mentale que la direction met sur les salariés permanents avec ses annonces.
Le télétravail que la direction octroie déjà de manière très large à de très nombreux manageurs du Siège à travers toutes les métropoles de France, trouvera d'ailleurs à cette occasion, le cas échéant, toute son utilité pour conserver les emplois, en particulier des plus âgés dont la compétence est précieuse et le reclassement serait plus complexe.

Message ---------
De : DSC CAT Manpower
Date : ven. 17 avr. 2026 à 08:05
Sujet : Avenir de l'entreprise et des personnels permanents : demandes sur lesquelles le syndicat CAT Manpower et ses représentants du personnel vont porter des exigences
À : Président, DG et directeur gestion Manpower
Copie Cc : Directeur relations sociale et DSC adjointe CAT Manpower

Courriel adressé le 17/04/2026 par le syndicat CAT Manpower à la direction générale, suite à l'annonce du projet « Optima » :

"De :

délégués syndicaux centraux CAT Manpower, M. Etienne A et adjointe Mme Antonella B

À Messieurs :
- président Manpower France M. Benoît W
- directeur général M. Julien X
- directeur gestion M. Damien Y

Copie :

directeur relations sociales M. Laurent Z

Messieurs,

Suite à l'annonce de votre projet Optima, reçue de nos collègues des Centres de Services qui en ont fait part à nos élus et délégués CAT suite à la visio conférence France de Damien jeudi 9 avril dernier, puis le CSEC du mercredi 15 avril, nous voulions vous adresser de manière directe et synthétique les grands points d'attente sur lesquels notre syndicat formule ses remarques et appuie des demandes dès à présent et lors des échanges à venir :

1. Sur l'avenir des salariés des Centres de Services, votre plan est totalement indéfini en terme :
- de calendrier d'effectifs et de fermeture de sites,
- d'anticipation de ces calendriers par des actions concrètes et effectives de reclassement et d'accompagnement collectif et individuel (ou de chiffrage des départs naturels prévus).

Le syndicat CAT Manpower va vous demander d'assumer les choix entreprise en répondant de manière très concrète aux obligations légales qui imposent la mise en place d'un réel programme économique et social organisé : calendrier, sites, effectifs, actions de reclassement, supervision par les instances élues. En effet, la communication générale sur l'optimisation des systèmes de production reste insuffisante.

2. Sur la nécessité de prendre enfin en compte les fondamentaux stratégiques de perte de parts de marché depuis plus de 10 ans maintenant :

le problème de Manpower France n'est pas un problème de marge, mais d'avenir de la marge : se soucier d'améliorer le niveau de marge à moyen terme (puisqu'à court terme elle reste positive), oblige à répondre au cœur de nos enjeux économiques d'entreprise :
* de remontée en capacité d'expertise paie - contrat - conventions collectives et clients et droit du travail (sachant que dans vos schémas il faudra de surcroit aller la porter vers des organisations externalisées),
* de rétablissement de la relation clients intérimaires et entreprises utilisatrices dans les différents secteurs d'activités et bassins d'emploi (nous n'avons plus en contact client suffisamment d'anciens salariés rompus aux problèmes paie et contrat),
* et de réinvestissement productif sur les postes de travail (pour exemple, l'IA n'est même pas encore intégrée),
a contrario, vous n'avez pas commencé à répondre sérieusement à ces fondamentaux, pire, les projets d'externalisation vont nous en éloigner (en priant, du point de vue de vos prochains bonus du trimestre, pour que la perte de pied soit moins rapide que les gains financiers court terme).

Dans tous les cas, que la rentabilité financière de la gestion court terme avance plus ou moins vite que notre effondrement stratégique de long terme, la destruction de l'entreprise se poursuivra tant que vous n'aurez pas répondu avec succès à ces trois enjeux. Et une décennie, c'est déjà très long pour les salariés que nous sommes. Le syndicat CAT Manpower va vous demander des réponses crédibles sur les enjeux de remontée en expertise, de rétablissement de relation client et de réinvestissement productif des postes de travail.

Merci de votre attention. Cordialement.

Étienne A
Délégué syndical central CAT-intérim Manpower"

Voir aussi nos articles précédents sur :

le précédent du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
l'intervention de l'administration lors du plan de restructuration larvé Manpower en 2013 ;
le précédent de volet réseau du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le précédent de volet Siège social du plan de restructuration caché de l'activité recrutement Manpower en 2011 ;
le « Plan de Sauvegarde de l'Emploi » Manpower de 2006 ;
les actions de contestation de licenciements et d'accompagnement individuel des collègues du Siège social Manpower en 2006 par le collectif CAT Manpower ;
le cadre juridique de détachement intragroupe.

Et pour mieux comprendre le contexte marocain des services externalisés :

Le cadre marocain des services tertiaires externalisés : https://decimal.ma/offshoring-au-maroc/
une ancienne vidéo de 2019 de la télévision marocaine, intéressante, qui explique le développement des services tertiaires externalisés au Maroc : https://www.youtube.com/watch?v=FF90EJmKIoE

IMPORTANT :

Faites circuler cette lettre Permanents Manpower auprès de vos collègues qui ne la reçoivent pas encore. L'inscription à cette lettre privée Permanents Manpower n'est pas publique : pour être également abonnés à cette diffusion, ils doivent se signaler à contact@cat-manpower.fr. Afin de recevoir ces lettres d'informations, il est impératif de ne pas utiliser d'adresse professionnelle manpower.fr, mais un courriel personnel.

D'autant que nos articles en ligne sont épurés pendant un certain délais, car vous ne le savez sans doute pas, mais signe d'une extrême fébrilité, la direction tente (en vain 🙂 depuis de longs mois d'empêcher les salariés permanents Manpower de pouvoir recevoir l'information CAT Manpower. La direction en est ainsi à plusieurs attaques judiciaires contre nos publications internet, contre le droit des salariés permanents Manpower à recevoir des tracts dans l'entreprise aux heures d'entrée-sortie (ils trouvent manifestement plus de budget pour cela, que pour vos primes et vos salaires). Ils sont tellement désespérés, qu'ils ont même osé contre la CAT Manpower des tentatives d'intimidation à propos de nos communications privées. Mais là, nous sommes totalement libre car ce n'est que votre affaire ! 🙂
Note : La stratégie de la direction est de compter sur la passivité et le manque d'information des salariés permanents, en visant à enterrer au maximum les possibilité réelles de communication. Les tracts autorisés sont deux fois par an plus un guide qui doivent être préparés plusieurs mois à l'avance (autant dire du blabla institutionnel), puis enterrés dans vos coffres-forts numériques. Les sites syndicaux autorisés sont également enterrés au fin fond des intranet et extranet (aucune activité) et une application mobile totalement confidentielle même pas estampillée Manpower, est également sensée permettre aux syndicats de s'adresser à vous...

Cassation : la précarité des intérimaires n'est pas un cas de force majeur pour les priver de requalification CDI et de protection accident du travail

Administrateur — 2025-09-12T09:23:08Z

La Cour de Cassation a rendu un arrêt important, qui empêche les entreprises de travail temporaire de prétendre que même si un intérimaire fait l'objet d'une requalification en CDI, elle ne serait pas obligée de s'exécuter de par la nature même de son activité de contrats de mission.

Le cas d'espèce jugé par la Cour de Cassation

Dans l'arrêt du 27 mai 2025, nº 23-23.743 rendu par la chambre sociale de la Cour de Cassation, il s'agissait d'une affaire où l'entreprise de travail prétendait que même si son intérimaire était reconnu requalifié en CDI (avec des indemnités de rupture afférentes), elle n'était de toute façon pas tenue à devoir réintégrer cet intérimaire, du fait de la nature de contrats de mission lié à son statut.

99% des intérimaires disparaissent dans les fins de mission, lorsqu'ils subissent un accident de travail

Généralement, les intérimaires ont des petits contrats de missions continuellement renouvelés, ce qui fait que s'ils subissent un accident de travail, ils disparaissent dans la fin de leur dernière mission. L'agence échappe à ses responsabilités en clôturant toujours le contrat de l'intérimaire accidenté à l'échéance normale, voir même avant avec la période de souplesse ! Elle prive ainsi de salaire l'intérimaire, pourtant accidenté du travail. Peu importe même si ces intérimaires deviennent invalides à vie, l'entreprise de travail temporaire se décharge ! De plus, les intérimaires concernés ne sont souvent plus jamais réembauchés par leur agence...

Pourtant, lorsqu'un salarié normal en CDI subit un accident de travail, l'employeur doit poursuivre son contrat et donc le versement du salaire, au moins jusqu'à la fin de l'arrêt de travail.
Dans l'intérim, la plupart des salariés intérimaires sont donc complètement privés de leur droit à salaire pendant l'arrêt d'accident de travail.

Selon l'arrêt de cassation, si l'intérimaire fait reconnaitre une requalification en CDI, il acquière alors la protection accident de travail

L'agence a d'abord fait comme d'habitude : disparaître l'intérimaire accidenté du travail dans sa date de fin du dernier contrat...

Dans l'affaire jugée, l'agence avait fait comme d'habitude : elle avait arrêté la relation contractuelle de l'intérimaire accidenté du travail à la petite semaine, à la date de fin du dernier contrat de l'intérimaire accidenté du travail. Mais cet intérimaire a souhaité bénéficier de la protection normale de salaire en cas d'accident du travail, d'autant qu'il travaillait depuis longtemps et en succession de petits contrats.

...mais l'intérimaire a obtenu aux Prud'hommes la protection des accidentés du travail...

L'intérimaire a donc demandé aux Prud'hommes, postérieurement à l'accident et à la fin de contrat enregistrée par l'agence :
1. de requalifier sa succession de CTT en CDI dans l'entreprise de travail temporaire ;
2. mais aussi la nullité de son licenciement pendant la période d'arrêt de travail pour accident de travail et sa réintégration dans l'entreprise de travail temporaire : cela permettait à l'intérimaire de pouvoir non seulement percevoir un salaire jusqu'à la fin de son arrêt de travail, mais aussi pouvoir ensuite devoir se voir proposer ensuite de nouvelles missions, sous statut d'un CDI et non plus d'un CTT.
Ce que l'intérimaire a obtenu.

...puis l'entreprise de travail temporaire a obtenu en Cour d'appel de casser la première décision Prud'hommes...

L'entreprise de travail temporaire n'a évidemment pas voulu assumer toutes ces responsabilités légales : elle a donc saisi la cour d'appel pour invoquer au titre de l'article L1226-18 et de la force majeure, que les contrats de mission, par nature empêcheraient la réintégration d'intérimaires.

...puis l'intérimaire a eu le dernier mot devant la Cour de Cassation, qui a rétabli la requalification en CDI et sa protection d'accidenté du travail

Mais l'intérimaire ne s'est pas laissé faire et a saisi la Cour de Cassation. Celle-ci a alors tranché en sa faveur pour dire que la précarité des intérimaires n'est pas un cas de force majeur, comme une fermeture d'entreprise par exemple, réattribuant ainsi à l'intérimaire les droits qu'il avait obtenus en Prud'hommes.

Intérimaires accidentés du travail, mode d'emploi pour bénéficier de la protection normale de recevoir un salaire durant l'arrêt de travail :
Si l'arrêt de travail est survenu pendant une succession de petits contrats potentiellement requalifiables en CDI : ouvrir un Prud'hommes de :

demande de requalification,
demande de réintégration.

La cour de Cassation confirme en 2025 le droit à requalification en cas de non respect du délai de carence

Administrateur — 2025-02-03T13:06:46Z

La Cour de Cassation nous avait habitué à débouter des demandes de requalification en CDI de salariés intérimaires, sur le simple motif du non respect du délai de carence (exemple : arrêt de la Cour de cassation du 27 septembre 2023 - n° 21-21.154 -).

Mais entre temps :

soit que la Cour de cassation considère que les nouvelles possibilités conventionnelles dans les branches professionnelles de pouvoir assouplir les renouvellements de contrats des salariés intérimaires, oblige les employeurs à plus de rigueur administrative,
soit qu'elle ait été échaudée par le laxisme et les abus de précarité infligés aux salariés intérimaires par les entreprises de travail temporaires et de leurs clients entreprises utilisatrices en matière de succession permanente de très courts contrats d'intérim,
quoi qu'il en soit, la Cour de Cassation vient de manière affirmée puisque dans une décision publiée au bulletin, que la non-observation du délai de carence entre deux contrats d'intérim, dans le cadre des règles légales et conventionnelles de renouvellement de ces contrats, suffit à devoir prendre en considération la demande de requalification en CDI formulée par le salarié intérimaire :

Arrêt de cassation - chambre sociale - n°23-20.168 du 15 janvier 2025

📚 Accords et plans d'action de l'entreprise Manpower France

Administrateur — 2024-11-22T06:00:00Z

Dernière mise à jour 20/11/2024.

Voir aussi : https://www.legifrance.gouv.fr/liste/acco?siret=manpower&sortValue=DATE_PUBLI_DESC&pageSize=10&page=1&tab_selection=all#acco

Accords nouveaux en 2024 :

accord télétravail permanents ;
prorogation compte épargne temps intérimaires (CET) ;
accord PERCOL permanents ;
accord prime d'ancienneté permanents ;

Accords nouveaux en 2023 :

accord sur le vote électronique ;

Accords nouveaux en 2022 :

accord télétravail permanents ;
accord qualité de vie au travail permanents ;
accord handicap personnel intérimaires ;
accord égalité hommes-femmes permanents ;

Accords nouveaux en 2021 :

prorogation compte épargne temps intérimaires (CET) ;
prorogation accord relatif à la gestion des Emplois et Parcours professionnels permanent ;

Accords nouveaux en 2020 :

accord substitution décès-invalidité-incapacité permanents ;

Accords nouveaux en 2019 :

avenant frais de santé personnel permanents ;
prorogation compte épargne temps intérimaires (CET) ;
accord handicap personnel intérimaires ;
accord sur le vote électronique ;
accord égalité hommes-femmes permanents ;

Accords nouveaux en 2018 :

prorogation référentiel dialogue social ;
accord handicap personnel permanents ;
accord de mise en place des CSE ;
accord référentiel dialogue social ;
avenant compte épargne temps intérimaires (CET)
avenant développement social intérimaires ;
accord prévention santé-sécurité salariés intérimaires ;
avenant plan d'épargne entreprise permanents ;
accord relatif à la gestion des Emplois et Parcours professionnels permanents ;
accord périmètres de désignation des délégués syndicaux ;

Accords nouveaux en 2017 :

prorogation référentiel dialogue social ;
droit à la déconnexion ;
prorogation compte épargne temps intérimaires (CET) ;
avenant compte épargne temps intérimaires (CET) ;
accord qualité de vie au travail permanents ;

Accords nouveaux en 2016 :

accord don de jours de repos aux salariés aidant un proche malade permanents ;
avenant décès-invalidité-incapacité permanents ;
avenant accord développement social intérimaires ;
accord contrats de génération intérimaires et permanents ;
accord égalité professionnelle permanents ;
accord handicap intérimaires.

Vous trouverez ci-après les différents accords signés dans l'entreprise Manpower, classés par thèmes.

Attention ! réserves et précautions juridiques :
certains accords d'entreprise présentés font l'objet d'avenants rectificatifs, qui sont listés aux côté des accords principaux ;
certains accords contiennent des dispositions moins favorables, dont certaines illégales car contraire à l'ordre public et/ou en contradiction avec la hiérarchie des normes (ces dispositions illégales ne sont alors pas applicables, même si celles du reste de l'accord le sont) ;
en complément, toutes les règles applicables de par la Loi et les accords de branche du travail temporaire, sont accessibles sur le site Legifrance ; note, pour trouver les textes de branche :
allez sur le site http://legifrance.gouv.fr,
cliquez sur le lien 'Les conventions collectives',
puis tapez 'travail temporaire' dans la zone 'Par activité ou mot-clé' du moteur de recherche.
pour connaître vos droits, voir aussi notre liste de sites utiles aux salariés du travail temporaire.

Liste des accord et plans d'action de l'entreprise Manpower France

Tableau des accords d'entreprise Manpower applicables aux salariés
Le présent tableau liste les accords d'entreprise Manpower et avenants applicables aux salariés permanents et intérimaires.
Thème	Accord	Date	Public
Participation aux bénéfices		20/09/1994	intérimaires et permanents
Avenant participation aux bénéfices		12/12/2012
Plan d'épargne entreprise		12/12/2012
Avenant plan d'épargne entreprise		07/06/2018-30/04/2021
Contrat de génération		20/04/2016
Règlement intérieur		03/07/2013	intérimaires
Règlement intérieur		30/03/2009	permanents
Charte informatique		30/03/2009	permanents
Emploi et développement professionnel des salariés handicapés		01/01/2022-31/12/2024	intérimaires
		07/12/2018	permanents
Statut du personnel permanent		29/07/2004	permanents
Réduction du temps de travail		25/01/2005	permanents
Temps de travail dans les CGA		24/05/2012	permanents
Classification des salariés	Attention ! l'accord de branche sur cette question est très complémentaire, donc ne pas oublier de le consulter également. Voir aussi la présentation dédiée sur le sujet, réalisée dans un des établissements.	25/09/2014	permanents
Avenant n°1 remboursements frais médicaux		12/12/2012	permanents
Avenant n°2 remboursements frais médicaux		30/10/2014
Avenant n°3 cotisations et remboursements frais médicaux		17/12/2015
Avenant n°4 remboursements frais médicaux		30/10/2019
Accord substitution décès-invalidité-incapacité		27/11/2020
Prime d'ancienneté personnel permanent		05/04/2024	permanents
PERCOL (Plan d'Épargne COLlectif)		12/06/2024	permanents
Accord télétravail		01/11/2024-31/12/2026	permanents
Accord relatif à la gestion des Emplois et Parcours professionnels		27/04/2018	permanents
Prorogation Accord relatif à la gestion des Emplois et Parcours professionnels		08/04/2021	permanents
Égalité professionnelle hommes-femmes		01/01/2022-31/12/2024	permanents
Accord qualité de vie au travail		01/01/2022-31/12/2024	permanents
Don de jours de repos aux salariés aidant un proche malade		30/11/2016	permanents
Développement social intérimaire	Attention ! La formulation de cet accord ne peut par elle-même rompre les préjudices d'indemnités de congés payés que Manpower doit aux salariés intérimaires	21/01/2015	intérimaires
Avenant n°1 Développement social intérimaire		03/05/2016
Avenant n°2 Développement social intérimaire		03/10/2018
Compte épargne temps salarial intérimaire (CET)		03/09/2015	intérimaires
Avenant n°1 Compte épargne temps salarial intérimaire (CET)		29/03/2017
Avenant n°2 et prorogation Compte épargne temps salarial intérimaire (CET)		23/11/2018
Avenant de prorogation n°5 Compte épargne temps salarial intérimaire (CET)		24/11/2021
Avenant de prorogation n°7 Compte épargne temps salarial intérimaire (CET)		12/04/2024
Accord prévention santé-sécurité des salariés intérimaires (publication partielle)		11/06/2018	intérimaires

Tableau des plans d'action unilatéraux de l'employeur Manpower
Thème	Accord	Date	Public
Ancien accord droit à la déconnexion		13/11/2017 (échu depuis le 01/01/2019)	permanents

Tableau des accords d'entreprise Manpower relatifs aux instances représentatives du personnel
Thème	Accord	Date	Public
Accord vote électronique		23/03/2023	intérimaires et permanents
Accord mise en place des CSE		19/02/2019	intérimaires et permanents
Référentiel « dialogue social »		08/07/2014	intérimaires et permanents
à nouveau prolongé		26/12/2018	intérimaires et permanents
Rénovation du dialogue social	Attention ! La formulation de cet accord ne peut par elle-même dispenser des dispositions d'ordre public	27/11/2018	intérimaires et permanents
Périmètres de désignation des délégués syndicaux		21/12/2017	intérimaires et permanents

Communication intérimaires - octobre 2024

Administrateur — 2024-10-04T11:30:00Z

Pour télécharger/afficher cette lettre au format Adobe-pdf, cliquez la vignette ci-dessous :
Thèmes abordés dans la Lettre intérimaires d'octobre 2024 ci-dessus : les raisons pour lesquelles la CAT ne signe pas signé l'accord CET intérimaires.
Voir aussi notre article précédent, également sur la non signature par la CAT de l'accord CET intérimaires.

- Bulletins d'information / licenciement, santé / sécurité au travail, représentants, contrat de travail, salaire / 13ème mois, formation, sanctions / contentieux, CSEC - Section nationale CAT-intérim Manpower, CSE / CSEC (comité sociaux et économiques)

Communication CDI-Intérimaires - novembre 2023

Administrateur — 2023-11-13T14:36:00Z

Cliquez sur le document ci-dessous pour télécharger/afficher cette communication CDI-Intérimaire (le fichier téléchargé est recto-verso) : ->

Thèmes abordés dans la Lettre CDI-I de mai 2023 ci-dessus :

les changements conventionnels du fonctionnement des contrats CDI-I,
changement des chaussures de sécurité,
avantages sociaux des CSE et CSEC,
élections professionnelles 2024.

CDI Intérimaires : tout savoir sur le calcul et l'acquisition de vos congés payés

voir l'article en ligne : CDI Intérimaires : tout savoir sur le calcul et l'acquisition de vos congés payés

Comment l'acquisition de jours de congés fonctionne-t-elle chez Manpower pour les salariés intérimaires CDI-I ?

Le calcul de l'acquisition de vos congés payés se fait entre le 1er juin et le 31 mai de l'année suivante.
Vous acquérez 2,08 jours de congés ouvrés par mois avec un décompte en jours ouvrés, c'est à dire sur les seuls jours normalement travaillés. En standard, cela signifie que vous est décompté 5 jours de congés pour une semaine de congés payés (et non pas 6 jours de congés).

Sont prises en compte les périodes suivantes :

périodes d'intermission,
congés de maternité, de paternité et/ou d'adoption,
jours de RTT,
congés pour événements familiaux,
périodes de suspension du contrat de travail par suite d'accident du travail, maladie professionnelle et accident de trajet et en cas d'arrêt maladie.

Et si vous tombez malade durant vos congés, les jours d'arrêt maladie ne seront pas déduits de vos jours de congés.

Exemple :
Vous êtes en congés payés du 1er au 19 août (15 jours ouvrés). Vous tombez malade et avez un arrêt maladie, transmis à la CPAM et à Manpower du 8 au 12 août. Les 5 jours entre le 8 et le 12 août seront réintégrés dans votre solde de congés sur le bulletin de paye suivant.
Vous n'aurez utilisé, au final, que 10 jours de congés payés au lieu des 15 jours prévus initialement.

Les jours de fractionnement

Les jours de congés pris en dehors de la période du 1er mai au 31 octobre de l'année en cours, ouvrent droit à des jours supplémentaires appelés congés de fractionnement.
Le calcul est le suivant :

1 jour ouvré de congé supplémentaire si vous prenez entre 2 et 4 jours de congés ouvrés entre le 1er novembre et le 30 avril de l'année suivante ;
2 jours ouvrés supplémentaires si vous prenez 5 jours de congés ouvrés entre le 1er novembre et le 30 avril de l'année suivante

Attention ! La durée des congés, s'ils sont pris en une seule fois, ne peut excéder 20 jours ouvrés car la 5ème semaine ne peut pas être accolée au congé principal.
Toutefois il peut y avoir des dérogations individuelles pour les salariés qui justifient de contraintes géographiques particulières.
Alors pensez à bien prendre entre 2 et 5 jours de congés, entre le 1er novembre et le 30 avril de l'année suivante de chaque année. 1 ou 2 jours de congés en plus, ça ne se refuse pas 😉

Les dates de prise de congés

Depuis 2017, les règles de prise de congés ont changé. Vous n'êtes plus obligés d'attendre le 1er juin de l'année suivante pour pouvoir poser des congés payés. Dès leur acquisition, vous êtes en droit d'utiliser vos jours de congés.

Comment poser ses demandes de congés payés ?

Nous vous suggérons d'utiliser Chronotime pour formuler vos demandes de congés payés, que ce soit via l'appli Manpower (à télécharger sur l'App Store pour IPhone ou sur Play Store pour Android) ou bien directement sur internet par votre compte MonManpower. Ainsi, si l'agence vous refuse des congés, elle sera obligée de motiver son refus.
Si toutefois vous n'êtes vraiment pas à l'aise avec l'outil informatique, nous vous conseillons de faire votre demande de congés payés au moins par courriel à votre agence, afin que vous disposiez d'une trace écrite de vos échanges avec l'agence sur cette demande.

Communication CDI-Intérimaires - mai 2023

Administrateur — 2023-05-03T10:18:19Z

Cliquez sur le document ci-dessous pour télécharger/afficher cette communication CDI-Intérimaire (le fichier téléchargé est recto-verso) : ->
/IMG/pdf/202305_tract_interimaires.pdf
Thèmes abordés dans la Lettre CDI-I de mai 2023 ci-dessus : levée de la limite des 36 mois maximum de mission dans une même entreprise utilisatrice pour les CDI-I, penser à débloquer son CET après avoir travaillé chez Manpower, formations qualifiantes, le CDI-I n'est pas une obligation, le CTT peut être (…)

La CAT-intérim Manpower n'est pas signataire du projet d'accord « Prévention Santé Sécurité des Salariés Intérimaires 2022-2025 »

Administrateur — 2022-03-10T12:35:00Z

Pas de traitement effectif des situations d'inaptitude des intérimaires travail temporaire et CDI Intérimaires dans l'entreprise Manpower

Manpower France ne gère pas le reclassement des salariés intérimaires, ni même des CDI Intérimaires, alors même que l'accord prétend formaliser une prétendue organisation et pratique dans l'entreprise. Les dossiers présentés aux représentants du personnel dans les différents établissements dans ce domaine ont été très régulièrement spécieux, voire mensongers sur la réalité de la situation du salarié, ainsi que les dispositions prises par l'entreprise.

La CAT-intérim a fait de nombreuses propositions, mais la direction Manpower n'a malheureusement pas souhaité matérialiser des garanties pour rendre effectives les intentions affichées relatives au traitement des inaptitudes. Nous avions pourtant fait une proposition forte qui a déjà fait ses preuves dans l'entreprise : avoir un Référent(s) Inaptitude (national ou local, selon le nombre de dossiers à traiter) sur le modèle de l'AMIH qui gère les salariés en Accident du Travail Grave. Ce référent aurait eu deux rôles : accompagner le salarié tout au long de la procédure et accompagner également les salariés permanents des agences qui n'ont pas l'habitude de gérer ce genre de procédure. La direction n'a pas voulu aller dans ce sens, préférant déployer un pilote, qui est certes une avancée par rapport au néant d'aujourd'hui mais qui ne va pas assez loin et semble se concentrer surtout sur le verrouillage juridique côté employeur au cas où le salarié concerné souhaiterait se retourner contre lui. Par notre proposition, nous nous inscrivions plus vers l'accompagnement des talents tout au long de leur carrière chez Manpower, même en cas d'accident de la vie, tant prôné un peu partout par la direction.

Signer l'accord en l'état, serait donc pour la CAT-intérim irresponsable vis-à-vis de nos collègues rendus inaptes à leur poste de travail.

Le nombre de préventeurs à disposition du réseau des agences est insuffisant

Cette situation de carence importante en matière de prévention, est pourtant identifiée depuis plusieurs années. Là encore, l'entreprise Manpower n'a avancé que timidement sur ce sujet. Les trop grands périmètres et la charge de travail confiée à chaque préventeur en région reste trop importante pour que ceux-ci puissent réellement faire de la prévention et ne font donc majoritairement que du curatif ! Les élus CAT-intérim sont pourtant tous convaincus que leurs actions sont efficaces et nécessaires pour la sécurité des salariés intérimaires. Problème : le poste de préventeur est un poste qui coûte de l'argent mais ne rapporte quasiment rien financièrement parlant. Leur bienfait se mesurant en santé, accident, qualité de vie au travail, etc, et non en rentabilité financière leur nombre reste, selon nous, insuffisant pour couvrir l'ensemble des entreprises utilisatrices et des salariés de l'entreprise.

Des accidents du travail graves trop peu souvent reconnus

Pour Manpower, un accident du travail ou de trajet est considéré comme grave quand il entraîne des séquelles physiques ou psychologiques graves avec une hospitalisation et/ou des soins et/ou des arrêts de travail prévisibles importants. Et lors de prolongation des arrêts maladie, ces accidents sont trop peu, voire pas du tout reconnus grave. Or, ce traitement apporte plus de "droits" au niveau de la Sécurité Sociale. De plus, ce statut « grave » reste à la main des préventeurs (qui ne sont pas médecins), sur la base des commentaires indiqués par le salarié de l'agence (qui n'est pas médecin), sur la déclaration d'accident de travail. Et une fois ce statut refusé, il est gravé dans le marbre. Manpower n'y revient alors pas, ou uniquement à la marge. Nous nous retrouvons donc avec des salariés en CDI Intérimaire licenciés en inaptitude, suite à un accident de travail reconnu, pour lesquels la direction persiste à dire que l'accident de travail n'est pas grave ! Pire encore pour les salariés intérimaires en contrat de travail temporaire, pour qui fin de mission est synonyme de fin des relations avec Manpower, lorsque l'accident de travail n'est pas reconnu grave. Afin de gommer ces incohérences la CAT-intérim a fait des propositions, toutes refusées par la direction qui reste campée sur ses positions.

Une gestion administrative des arrêt maladies et accidents du travail souvent déficiente, qui porte atteinte aux conditions de vie des salariés intérimaires et de leur famille

Pour la CAT-intérim, il est indispensable que toutes les transmissions soient faites en temps et en heure que ce soit pour les arrêts maladie que comme pour les accident de travail ou trajet. Nous voyons trop souvent des salariés revenir vers nous car la Sécurité Sociale n'a pas leur attestation de salaire et de ce fait, ne leur verse pas d'indemnités journalières. Ce sujet important n'a pas non plus pu trouver place dans cet accord sous une forme ou sous une autre.

Passe-vaccinal : citoyens intérimaires et permanents, réapproprions-nous nos libertés publiques !

Administrateur — 2022-01-10T10:00:00Z

Ajout du 17/11/2021 complété le 11/01/2022 :

Au sein de Manpower, voir ci-après pour entrer en contact avec nous sur des problématiques passe-sanitaire/vaccinal liées au travail.

Les mensonges du gouvernement appuyés sur des médias facteurs de propagande, dans le silence des autorités sanitaires

Après avoir dû renoncer :

à l'argument que les vaccinés seraient protégés de la maladie,
ainsi qu'à celui que les vaccinés protègeraient les autres contre la propagation de la covid (pression morale par la culpabilité) d'autant qu'elle l'augmente même significativement plusieurs semaines après une injection (phénomène d'anticorps-facilitants propres à cette infection),

la dernière ligne de défense du gouvernement pour tenter de justifier les injections répétées, serait que les non-vaccinés occuperaient les réanimations à moitié (alors qu'ils ne seraient que 10% des adultes), en évitant les formes graves de la maladie.
Malheureusement pour le gouvernement, cette dernière digue montée à partir de vraies données mais sous des raisonnements mensongers, ne tient pas non plus à l'analyse, voir l'explication du groupe Décoder l'Éco :
https://odysee.com/@ExoPortail:3/Non,-les-non-vaccin%C3%A9s-ne-saturent-pas-les-r%C3%A9animations- !:a

Le passe vaccinal, 1ère étape du totalitarisme vaccinal mondialisé, entrée vers le passe numérique généralisé et le contrôle social à la chinoise

Voici sinon ci-après différentes ressources que nous vous invitons à consulter et à partager autour de vous si vous les jugez utiles : soyez curieux, recherchez les sources, vérifiez-les ! Quel que soit notre statut vaccinal à chacun, restons courageux et attentionnés envers les personnes autour de nous : par le nombre des citoyens que nous sommes, par nos petits gestes de résistance et d'entraide, nous avons collectivement une force plus grande que celle de la finance, des pouvoirs politiques et étatiques.

Les quelques ressources ci-après peuvent nous aider à prendre conscience, à comprendre le cadre de l'emprise mondiale vaccinale totalitaire qui assaille nos sociétés, avec pour but à terme, d'asservir nos vies par un passe numérique et le contrôle social généralisé à la chinoise. Aussi, redevenons acteurs de nos destins et dégageons l'avenir de nos enfants de cette emprise des pouvoirs financiers internationaux !

Nous savons tous que les gouvernements persistent à mener la gestion sanitaire de la pire façon qu'il soit, pour créer des difficultés et justifier d'un passe vaccinal. En France :

fermeture de 5700 lits en hôpital et suspension de milliers soignants en 2020 pendant la pandémie, ainsi que de 17600 en tout depuis le quinquennat de M. Macron ;
imposition par le gouvernent de protocoles morbides, qui ont favorisé les décès des anciens lors de la première vague :

interdiction aux généralistes de suivre les malades et de leur fournir des traitements,
indication générale pour les malades de prise de Doliprane :
1. réducteur de l'immunité naturelle ! : https://www.pharmacorama.com/2020/03/paracetamol-informations-dissimulees/
2. hypoxique, spécialement contre-indiqué en cas de difficulté respiratoire ! : https://base-donnees-publique.medicaments.gouv.fr/affichageDoc.php?specid=68322100&typedoc=N
prescription également par décret de Rivotril pour les personnes en hôpital, qui provoque un affaissement musculaire, spécialement contre-indiqué en situation de détresse respiratoire ! : https://base-donnees-publique.medicaments.gouv.fr/affichageDoc.php?specid=63523836&typedoc=N),
isolés en Ephad ou à domicile, sans visite,
pour ces personnes en isolement forcé : sans aucune assistance d'oxygène pourtant nécessaire...

interdiction des traitements précoces de la maladie et maintien au fil du temps de l'interdiction, malgré les démonstrations d'efficacité : ivermectine, azithromycine, hydroxychloroquine ; alors que ces traitements sont éprouvés, génériques, avec peu d'effet secondaires dans des posologies connues et peu chers, le gouvernement a imposé d'attendre 2 ans en 2022 les seuls nouveaux traitements Pfizer, chers, qui plus est toxiques à nouveau et dont les débuts sont mauvais ! (perte de goût, diarrhée, nausée...) ;
énergie tournée vers la vaccination des personnes pour lesquelles le bénéfice-risque est particulièrement négatif, en particulier les moins de 65 ans sans comorbidité, jusqu'aux enfants mêmes (toujours de manière onéreuse et au profit de Pfizer) avec de graves voir mortels effets secondaires (myocardites, AVC...), sur des populations jeunes sans comorbidité qui n'avaient donc pourtant rien à craindre, d'aucun variant de la covid.

Mais pour ceux qui n'imagineraient pas que la mise en place d'un passe vaccinal soit une volonté politique organisée au niveau mondial avant même la pandémie, voici pour le comprendre un article de la revue Nexus paru en mars 2019, c'est à dire plusieurs mois avant la pandémie et qui le détaille (les sources de l'article sont publiques et vérifiables) :

Article plan mondial vaccination Nexus N°121 - mars avril 2019

Portons les représentants intègres et courageux que nous pouvons observer défendre nos libertés publiques et droits fondamentaux

Et le printemps prochain, tant aux élections présidentielles que législatives, sortons par le vote les porteurs du totalitarisme sanitaire, ceux qui tentent d'avilir nos personnes et d'aliéner notre société dans nos peurs et de la vindicte contre nos frères et sœurs citoyens, qu'ils soient au pouvoir ou qu'ils y prétendent. Surtout, portons y par nos suffrages les personnalités et les députés, de droite, de gauche et d'ailleurs, qui auront défendus nos libertés publiques, nos droits fondamentaux, ainsi que l'intérêt général : signe d'intégrité et de courage politique, ils méritent notre confiance par delà nos différences et nos débats.
D'ailleurs, sans attendre, renseignez-vous des actions, prises de paroles et votes aux assemblées de vos députés et sénateurs sur les textes de Loi budgétaires de nos hôpitaux, sanitaires et vaccinaux, et manifestez-vous à eux pour les remercier ou leur demander des comptes, le cas échéant.

Pour demander au vieux monde des élus encore en place l'arrêt du passe-vaccinal (plus de 1.200.000 signatures avant le vote à l'assemblée nationale, plus de 1.300.000 depuis) : https://www.leslignesbougent.org/petitions/non-au-pass-vaccinal-5503/#pet-sign_count
Nous vous invitons d'ailleurs à lire la lettre diffusée par l'initiateur de cette pétition, M. Rodolphe Bacquet (rédacteur en chef d'une revue santé naturopathe), qui l'a portée auprès des assemblées et qui résume très bien la situation politique du sujet en ce début d'année et les signes de l'efficacité décisive de notre ténacité citoyenne collective : https://view.mail1.alternatif-bien-etre.info/?qs=8d9203ecad1465e6f890cab95cdcdab21341ced72d167dfd0c99d26e73630a910919174d8930d3bed24ee8b2a3a60b1e1c56bfb06865718421062e9eda9a235928e8f27d0d3474d610d7a50f1dd8ecf0

Vous pouvez consulter la liste des 58 députés, de tous bords, qui ont siégé à l'hémicycle le 16/01/2022 pour voter contre le passe vaccinal. Les autres auront contribué à son adoption, soit en ne se présentant pas (l'existence d'un motif valable est à vérifier auprès d'eux), soit en étant présents et en votant favorablement ce passe vaccinal : https://www2.assemblee-nationale.fr/scrutins/detail/(legislature)/15/(num)/4321

Citoyens, informons-nous, éduquons-nous, vivons et agissons libres et solidaires

Hors entreprise, des groupes citoyens s'organisent sur le territoire pour ne pas rester isolé et pour ceux qui souhaiteraient s'investir contre les graves atteintes aux libertés publiques actuelles : secret médical, discrimination sur l'état de santé, restrictions discriminatoires aux déplacements, atteinte à l'autorité parentale, non reconnaissance ni prise en compte des effets secondaires des injections, etc. Notamment, les groupes Réinfocovid peuvent vous accueillir gratuitement. Vous pouvez consulter en ligne leur manifeste : https://reinfocovid.fr/le-collectif-reinfocovid/.
Pour vous engager sur la nouvelle force politique écocitoyenne proche des gilets jaunes : https://alliance-ecocitoyenne.fr/. Et pour ceux qui ont l'esprit de résistance et attraper quelques idées d'organisation : https://crowdbunker.com/v/i1QAYVnSVN

Pour vous informer sur le sujet et vous permettre de reprendre pied si vous vous vous sentez un peu dépassé par la période, les mesures sanitaires et leurs conséquences sur votre vie, n'hésitez pas à visionner la conférence du Conseil Scientifique Indépendant (CSI) du 17/11/2021 avec notamment Louis Fouché (Médecin - Réinfocovid) et Jean-Dominique Michel (anthropologue en santé publique) : https://crowdbunker.com/v/j6hnqRcu, ainsi que la dernière réunion du 06/01/2022 de ce conseil scientifique indépendant : https://crowdbunker.com/v/cQ6QgJ7D

Pour suivre une analyse socio-politique du journaliste philosophe et historien Nicolas Vidal, des pertes en cours des droits humains fondamentaux organisée au travers de la crise sanitaire : https://www.youtube.com/watch?v=dLzhKpAFVfo

Pour ceux qui ont besoin d'une analyse claire pour comprendre les controverses sur l'inefficacité du vaccin Pfizer et les effets secondaires et le bénéfice-risque, voici :

une vidéo et diaporama très didactique réalisés par un collectif de nombreux médecins canadiens : https://resistance-mondiale.com/pfizer-la-plus-grande-escroquerie-mondiale-detricotee
un archivage d'études scientifiques sur le sujet, réalisé par Mme Mariane Borie, docteur en philosophie - thèse au Samu de Paris -, éditrice :

51 raisons pour lesquelles la vaccination doit rester un choix individuel, de Mme Mariane Borie - docteur en philosophie (thèse au Samu de Paris), éditrice.

Vous pouvez également visionner gratuitement le documentaire en ligne « Hold-On » sorti en ligne en novembre 2021 dernier : https://holdup-lefilm.com/visionner. Ce documentaire est la suite du premier intitulé « Hold-Up » distribué en novembre 2020 plusieurs mois avant, qui anticipait également de manière prémonitoire les éléments sanitaires sociaux et politiques préoccupants relatifs aux conditions de mise en place et de gestion de la vaccination. Si le ton joue énormément sur l'émotion, la qualité et l'exclusivité de certains intervenants et points d'enquête sont tout à fait remarquables :
https://holdup-lefilm.fr/bonus/

Il est important de constater que même si elles sont peu nombreuses, quelques figures politiques et scientifiques importantes (peu encore en France) alertent précisément les citoyens occidentaux sur les enjeux actuels.

Depuis les débuts de l'épidémie, l'éminent épidémiologiste français Christian Perrone, expert en vaccination auprès de l'OMS pendant de nombreuses années, ici le 13/01/2022 devant le parlement luxembourgeois pour dénoncer la dangerosité de la politique vaccinale covid, en particulier son scandale concernant les jeunes : https://odysee.com/@L'%C3%A9veil-fait-la-force:a/Pr-Perronne:f6
Également depuis les débuts de l'épidémie, l'éminent virologue et épidémiologiste français Didier Raoult, ici le 11/01/2022 expliquant pourquoi la politique du tout vaccinal a amplifié et amplifie l'épidémie : https://odysee.com/@peeeter57:1/effets-de-la-vaccination-sur-%C3%A9pid%C3%A9mie-didier-raoult:7
Toujours depuis le début de l'épidémie, l'éminent chercheur et professeur biologiste et virologue (prix Nobel) français Luc Montagnier, ici le 17/11/2021 invité sur Sud Radio, également notamment sur les problèmes de bénéfice-risque sur la santé des vaccins covid, ainsi que leur rôle dans l'amplification épidémique : https://www.dailymotion.com/video/x85mc32
Ici, un démocrate et une républicaine américain lors d'un rassemblement en Italie le 13/11/2021, qui détaille les objectifs non sanitaires d'atteintes aux droits individuels, des politiques et des outils de contrôles mis en place :
https://childrenshealthdefense.eu/fr/union-europeenne/discours-de-robert-f-kennedy-jr-et-de-catherine-austin-fitts-a-milan-italie-le-13-novembre/
Plus récemment, un général français dans une lettre ouverte au Président de la République, dénonçant les effets graves de l'action politique en matière sanitaire : https://francemediasnumerique.com/2022/01/09/lettre-publique-au-president-macron-du-colonel-honoraire-jacques-amiot/

Pour comprendre le caractère primaire, irrationnel et dangereux des logiques d'exclusion actuellement insufflées par certains exécutifs et médias occidentaux à l'encontre des non-vaccinés :

très bon article de fond sur la logique psychologique de bouc-émissaire contre les non-vaccinés : https://www.lefigaro.fr/vox/societe/le-non-vaccine-correspond-a-ce-que-l-anthropologie-designe-comme-un-bouc-emissaire-20211201
petite vidéo de parallèles totalitaires : https://www.facebook.com/100002253097840/posts/4825800384171684/?d=n

Et pour ceux qui apprécient la musique, quelques titres actuels :
https://youtu.be/hkmKsoxdN6E
https://youtu.be/zFknl7OAV0c
https://youtu.be/rts5na5mrco

Titre initial de l'article jusqu'au 10/01/2022 : Un problème lié au passe-sanitaire/vaccinal pour vous ou votre agence ? : intérimaires ou permanents agence Manpower, faites-vous accompagner par un collègue CAT-intérim

Version initiale du 14/09/2021 :

Salariés intérimaires ou permanents en agence, il vous a été demandé de justifier :

soit d'un passe-sanitaire ou vaccinal à titre de personnel, pour embauche ou dans le cadre de l'exécution de votre contrat de travail ?
soit (permanents en agence uniquement) de gérer des problèmes de mission liés au passe, qui génèrent des coûts dans les comptes d'exploitation agence ?
Des problèmes ont en effet commencé à émerger concernant la gestion des contraintes sanitaires liées aux passes sanitaires ou vaccinaux.

Ce sujet étant appelé à générer de grandes difficultés pour certains salariés intérimaires et permanents Manpower, nous mettons ci-après à votre disposition un formulaire de signalement des différents problèmes identifiés à ce jour, pour :

à la fois vous sensibiliser et vous alerter sur vos droits selon votre situation,
et aussi vous permettre de vous faire accompagner et conseiller par un représentant CAT-intérim, le cas échéant.

Pour information, nous vous communiquons également l'avis défavorable, rendu par le Comité Social et Économique Central (CSEC) Manpower sur les conditions de mise en place du passe-sanitaire et vaccinal :

Avis défavorable rendu le mardi 14/09/2021 par 9 voix défavorables / 2 abstentions / aucune voix favorable, sur les conditions de mise en place du passe-sanitaire et vaccinal dans l'entreprise Manpower :

« Le CSEC dénonce le manque d'anticipation pratique de l'entreprise pour assurer ses obligations sanitaires d'employeur :

facturation des coûts de test de passe-sanitaire après le 15/10/21, tant pour les salariés intérimaires que pour les salariés permanents affectés en implants entreprises utilisatrices Manpower On Site (MOS) [1] ;
gestion des coûts de complémentaire santé/prévoyance des contrats suspendus pour raison sanitaire ;
organisation des visites d'inaptitudes et des réunions après 3 jours, relatives aux problématiques de passe-vaccinal ;
respect du secret médical relatif aux contraintes de passe-vaccinal.
Le CSEC demande donc l'organisation par l'entreprise de la prise en compte de ces coûts, en particulier ceux des tests et des maintiens des garanties santé et prévoyance des contrats suspendus, ainsi que l'organisation de ces différents entretiens et visites médicales d'inaptitude.
Pour les CDII, le CSEC rappelle que la suspension de la lettre de mission après inaptitude constatée médicalement, ne vaut pas suspension du contrat au regard des différents métiers détachables.
Le CSEC attire l'attention de l'employeur sur l'importance de ces préparations et anticipations en vue de prévenir les différents salariaux et contractuels, et d'en protéger les salariés permanents en agence. »

Important : Pour les intérimaires concernés par le passe-vaccinal de par leur profession tels que les personnels de santé, pompiers, etc, qui souhaitent en contester le principe s'agissant de ce vaccin, merci de le préciser dans le champ "Complément d'explication" qui s'affichera dynamiquement au remplissage du formulaire ci-dessous. Ils pourront ainsi bénéficier d'un accompagnement particulier sur ce thème qui dépasse le strict cadre de l'intérim, par un de nos militants spécialisé : mise en relation dans un collectif syndical dédié, contacts avocat travaillant déjà sur des procédures, fils d'information dédiés, etc.

[1] En aucun cas un salarié intérimaire ou permanent ne peut se voir imposer par son entreprise de travail temporaire, de payer par lui-même un test pour un passe-sanitaire imposé dans le cadre de son travail en agence ou dans une entreprise utilisatrice où il est affecté

Modification du 25/01/2022 :

Suite aux différences de sensibilité importante sur les sujets et enjeux sanitaire et de libertés publiques parmi nos militants, nous sommes rendu comte que les analyses critiques de points de vue différent heurtent rapidement les personnes qui ne partagent pas le même vécu ou les mêmes préoccupations. C'est pourquoi nous avons à ce stade retiré les différentes ressources qui interrogent et contredisent la pensée dominante, tendant à forcer indirectement la vaccination covid généralisée.

Mais malgré nos grandes différences de sensibilités et de choix chacun, il nous est apparu plusieurs points cruciaux lors de nos échanges :

La division vaccinés covid contre non vaccinés covid, où certains politiques tentent d'entrainer la société, est un piège qui occulte l'intérêt général pour aborder ce sujet ;
La vaccination covid n'étant pas obligatoire (en particulier les vaccins covid sont en phase expérimentale), la liberté de se vacciner ou pas doit être préservée, sans que des chantages indirects sur des aspects fondamentaux de nos vies en dépendent (emploi, éducation) ;
Quels que soient nos choix ou notre situation personnelle, nul ne doit se sentir agressé par les interrogations ou les craintes des autres personnes qui ne partageraient pas son vécu, sa compréhension, ou ses préoccupations en matière de vaccination covid.

Nous invitons ainsi chacun à savoir en dialoguer, y compris avec des personnes qui ne partagent pas forcément leur avis. Seule cette capacité de dialogue peut nous permettre de dépasser nos peurs, nos douleurs et nos angoisses, de nous réapproprier ces sujets touchant à notre santé et à nos libertés. C'est ainsi que nous pourrons permettre à notre société de conserver et/ou de retrouver ses valeurs sociales et républicaines essentielles, que ce soit au travail, en famille, en public.

Pour ce qui est du fond du débat sur les sujets des effets de la maladie, des effets secondaires des vaccins, du respect de l'intégrité physique des personnes, des libertés publiques, limitation des dispositifs de contrôle social, etc, soyons donc :

curieux (les médias dominants n'ont que peu posé les débats, préférant jouer sur l'évènementiel),
à l'écoute et ouvert d'esprit aux émotions et avis des personnes qui sont marquées par le sujet de manière différente de la notre (effets maladie, effets secondaire vaccins, libertés publiques…),
avec de l'esprit critique et investis en tant que citoyen.

Concernant les personnes qui se heurtent professionnellement à la violence d'une interdiction d'exercer leur métier à cause du passe-vaccinal, nous les invitons à ne pas rester isolées et à prendre contact avec nos militants (certains sont également concernés) au travers du formulaire ci-après. Ils pourront ainsi vous informer, vous accompagner et/ou vous orienter.

Supprimé suite au débat dans la section.